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2025年供应链管理师考试及答案

一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分。每题只有一个正确选项）

1.某电子制造企业因上游芯片供应商产能波动，导致自身生产线频繁停工。这种风险在供应链风险分类中属于（）。

A.需求风险

B.供应风险

C.环境风险

D.流程风险

答案：B

解析：供应风险主要指供应商产能、质量、交付能力等因素导致的供应链中断或延迟，题干中芯片供应商产能波动直接影响企业生产，属于供应风险。

2.以下哪项不是牛鞭效应（BullwhipEffect）的主要成因？（）

A.需求预测更新

B.批量订货策略

C.信息共享充分

D.价格波动

答案：C

解析：牛鞭效应的核心是需求信息在供应链传递中被逐级放大，信息共享不充分会加剧这一现象；而信息共享充分则是缓解牛鞭效应的关键措施，因此C不是成因。

3.在供应商管理中，Kraljic矩阵根据（）和（）将供应商分为四类。

A.采购金额；供应风险

B.产品质量；交付周期

C.技术复杂度；合作年限

D.服务响应；成本优势

答案：A

解析：Kraljic矩阵的核心维度是采购项目的利润影响（或采购金额）和供应风险，以此划分战略型、瓶颈型、杠杆型和常规型供应商。

4.某零售企业采用“当库存水平降至200件时触发补货，补货量为500件”的策略，这属于（）。

A.定期订货模型（P模型）

B.定量订货模型（Q模型）

C.供应商管理库存（VMI）

D.联合库存管理（JMI）

答案：B

解析：定量订货模型（Q模型）的特点是设定固定的再订货点，当库存降至该点时触发固定数量的补货；定期订货模型（P模型）则是固定订货周期，每次订货量根据当前库存调整。

5.SCOR模型（供应链运作参考模型）的核心流程不包括（）。

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.生产（Make）

D.研发（Design）

答案：D

解析：SCOR模型的五大核心流程为计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、交付（Deliver）、退货（Return），研发（Design）不属于其核心流程。

6.以下哪种运输方式的单位成本最低？（）

A.公路运输

B.铁路运输

C.水路运输

D.航空运输

答案：C

解析：水路运输（尤其是海运）因运量大、固定成本分摊低，单位运输成本通常低于公路、铁路和航空运输。

7.某企业通过大数据分析消费者历史购买记录、促销活动影响和季节因素，预测下一季度的产品需求。这种预测方法属于（）。

A.定性预测

B.时间序列分析

C.因果关系预测

D.仿真预测

答案：C

解析：因果关系预测通过分析变量间的因果关系（如促销活动、季节因素与需求的关系）进行预测，而时间序列分析仅依赖历史数据的时间趋势。

8.绿色供应链管理的核心目标是（）。

A.降低采购成本

B.减少供应链全流程的环境影响

C.提高客户满意度

D.缩短交付周期

答案：B

解析：绿色供应链强调从原材料采购到产品回收的全生命周期环境友好性，核心目标是减少环境影响。

9.在供应链金融中，“基于核心企业的应付账款为上游供应商提供融资”的模式属于（）。

A.应收账款融资

B.预付款融资

C.存货融资

D.反向保理

答案：D

解析：反向保理以核心企业的信用为背书，为其上游供应商的应收账款提供融资，本质是核心企业确认应付账款后，银行向供应商提前付款。

10.以下哪项不属于供应链数字化转型的关键技术？（）

A.区块链（Blockchain）

B.物联网（IoT）

C.企业资源计划（ERP）

D.3D打印（3DPrinting）

答案：D

解析：3D打印属于制造技术，虽可能影响供应链结构，但并非数字化转型的核心技术；区块链用于数据溯源，物联网用于实时监控，ERP用于流程整合，均为关键技术。

11.某服装企业为应对快时尚需求，将生产基地从成本较低的东南亚迁至靠近消费市场的东欧，这种策略主要优化了供应链的（）。

A.成本效率

B.响应速度

C.质量稳定性

D.可持续性

答案：B

解析：靠近消费市场可缩短运输时间，提高对市场需求变化的响应速度，符合快时尚“小批量、多批次、短周期”的要求。

12.在库存管理中，安全库存的主要作用是（）。

A.降低库存持有成本

B.应对需求或供应的不确定性

C.提