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2025年学历类自考现代媒体总论-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考现代媒体总论-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】SWOT分析的核心目的是识别企业内部资源和外部环境的哪些方面？

【选项】A.制定详细实施计划B.识别内部优势和劣势C.分析竞争对手的威胁D.制定长期发展目标

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析通过评估内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业在战略制定中平衡自身条件与环境挑战。选项A和D属于战略执行或目标设定阶段，C是PESTEL分析的重点，均与SWOT核心目的无关。

【题干2】在波特五力模型中，供应商议价能力较强的直接原因是？

【选项】A.供应商数量众多且分散B.供应商集中度低C.供应商控制关键资源D.供应商产品差异化程度高

【参考答案】C

【详细解析】供应商集中度高或控制关键资源（如核心技术、原材料）会显著增强其议价能力。选项A和C与供应商议价能力负相关，D描述的是买方议价能力的驱动因素。

【题干3】差异化战略的主要目标是通过哪些方式与竞争对手形成区隔？

【选项】A.降低生产成本B.提升产品质量C.创造独特品牌形象D.扩大市场份额

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略强调通过品牌价值、服务体验或产品创新等形成不可替代性。选项A属于成本领先战略，D是市场渗透率的体现，均非差异化核心。

【题干4】成本领先战略的核心竞争优势来源于？

【选项】A.技术创新B.规模经济C.客户关系管理D.品牌溢价能力

【参考答案】B

【详细解析】规模经济通过大规模生产降低单位成本，是成本领先战略的基础。选项A可能辅助成本控制，但非核心；C和D与成本优势矛盾。

【题干5】战略联盟中，企业间的合作形式不包括？

【选项】A.资源共享B.共同研发C.财务投资D.市场分割协议

【参考答案】D

【详细解析】市场分割协议违反反垄断法，通常被视为非法行为。战略联盟的合法形式包括资源共享、研发合作或合资企业。

【题干6】企业核心竞争力的关键特征是？

【选项】A.容易被竞争对手复制B.基于独特资源或技术C.短期内显著提升利润D.依赖外部市场环境

【参考答案】B

【详细解析】核心竞争力需具备价值性、稀缺性和不可模仿性。选项A和D与核心竞争力定义相悖，C是短期目标而非长期能力。

【题干7】蓝海战略的核心思想是？

【选项】A.提升现有市场的占有率B.创造新需求而非竞争C.通过差异化扩大市场份额D.降低现有产品价格

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略（BlueOceanStrategy）主张通过价值创新开辟无竞争市场，而非在红海中内卷。选项A和C属于传统竞争策略，D是成本压缩手段。

【题干8】市场渗透率的提升通常通过以下哪种方式实现？

【选项】A.开发新产品B.增加现有产品价格C.扩大促销力度D.转向高利润市场

【参考答案】C

【详细解析】市场渗透率指现有市场中的占有率，提升需通过价格优惠或促销活动吸引现有客户。选项A是市场开发策略，D属于市场选择问题。

【题干9】战略时钟中，高市场渗透率但低增长的业务应采取？

【选项】A.增长-份额矩阵中的明星业务B.收入-增长矩阵中的现金牛业务C.收入-增长矩阵中的问题业务D.收入-增长矩阵中的瘦狗业务

【参考答案】B

【详细解析】战略时钟将业务分为四个象限：高增长高份额（明星）、高增长低份额（问题）、低增长高份额（现金牛）、低增长低份额（瘦狗）。现金牛业务需转为盈利模式。

【题干10】虚拟整合（VirtualIntegration）强调企业如何获取外部资源？

【选项】A.自行研发所有技术B.与供应商建立长期合同C.与合作伙伴共享核心能力D.直接收购竞争对手

【参考答案】C

【详细解析】虚拟整合通过战略合作而非内部扩张获取资源，如外包非核心业务或与第三方共享技术平台。选项B是供应链管理，D属于并购战略。

【题干11】PESTEL分析框架主要用于评估企业的？

【选项】A.内部财务状况B.宏观环境因素C.竞争对手动态D.客户满意度水平

【参考答案】B

【详细解析】PESTEL模型从政治、经济、社会、技术、环境、法律六个维度分析宏观环境对战略的影响，属于外部环境扫描工具。

【题干12】波士顿矩阵中，问题业务（QuestionMarks）的核心特征是