南京中海地产项目部管理制度.pdfVIP

南京中海地产

项目部管理制度

试（行）

二零零六年九月

1目的1

2范围1

3发布与解释1

4项目部部门职责范围1

5项目组织架构表5

6项目管程序10

1.项目前期准备工作管11

2.项目计划管11

3.项目技术管13

4.项目造价管16

5.项目质量管22

6.现场协调管24

7.安全文明施工管25

8.项目文档管25

7项目部工作流程图

8相关附件及附表

目的

明确本项目管制度，旨在规范现场管，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控

职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。

2范围

适用于本项目在施工准备及施工阶段的质最、进度、成本、安全及现场协调等的管和控制。

3发布与解释

本制度由南京中海地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。本制度由南

京中海地产有限公司负表解释。

4项目部职责

4.1总则

1)在南京中海地产有限公司制度规定下，代表南京中海地产有限公司处施工及保修阶段

项目部内的各项事宜；

2)做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划；

3)负责对监单位、承建单位、供货商的管。

4.2项目计划管

1)根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划；

2)根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建

商进场计划、项目甲供材进场计划；

3)负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样

板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实:

4)会同监单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管。

4.3项目技术管

1)负责监及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作；

2)负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况；

3)负责设计变更的具体实施及交底工作；

4)负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计管部书面确认；

5)组织乙供材料样