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学习诚信之星吴松航先进个人事迹材料范文2篇

篇一：

2010年是中国奶粉受到巨大冲击的一年，广大消费者对国产的奶粉在这一年彻

底失去了信心，中国的一线城市国外的奶粉品牌占了九成以上的市场份额。留给

中国奶粉的时间真的已经不多了，吴松航就是在这一年接手了公司的奶粉事业

部，他的任务非常的艰巨，任重而道远啊。

吴松航意识到，这时候唯有品质和质量才能够挽救中国人自己的奶粉了。他说，

我们都是作为父母的，哪有自己的父母希望自己的孩子吃到不合格的奶粉的呢？

所以，吴松航的目标就是让每一个中国的宝宝都能迟到放心奶粉。

吴松航自己亲自去到生产一线上去，考察实际生产中的每一个环节，和行业的专

家交流心得，借鉴别人先进的技术。提高奶粉的质量是吴松航首先要去解决得大

问题，他的奶粉的质检标准一直是高于欧盟的标准的，选用的奶源都是国内最好

的，生产工艺都是最好的。

在那些年的大环境下，国产的奶粉想要盈利是一件不可想象的事情，但是吴松航

在自己的坚持严格把控下，公司的产品连续7年得奖，持续盈利，得到了广大消

费者的好评和信任。可以这么说，吴松航带着中国人自己的奶粉走向了世界，捍

卫了我们自己品牌的尊严，同时也为中国的奶粉事业树立了榜样。

奶粉是婴儿们的健康保障来源之一，婴儿是什么？婴儿是国家的未来，一个国家

的未来怎么能够不去重视？这样的信念一直是吴松航秉持的。

周围的同事们看来，吴松航是一位工作狂，他不但坚持做好自己的产品，对自己

有着高要求。同时还在为国人对国产奶粉的认知而努力。即使现在国产的奶粉质

量有所保障，但是很多国人还是不用，因为他们害怕，不相信国产的奶粉。这一

点是吴松航很苦恼的，吴松航和他的团队几年中举办各种的活动去普及奶粉的知

识，改变国人的认知。

祖国的下一代和奶粉是息息相关的，吴松航深知这一点，他一直在做的就是这样

一件有意义的事情，让我们把吴松航当做榜样。

篇二：

吴松航，男，1972年9月出生，原北京三元食品股份有限公司奶粉事业部总经

理，现任北京三元食品股份有限公司总经理助理，2016年度北京榜样。

他以母爱为最高标准，秉承“为我们自己的孩子做好奶粉”的原则，狠抓三张王

牌打造“国粉”：研制出更接近于母乳的营养系统；坚持使用自有奶源；以鲜牛

奶为原料的湿法工艺。他坚持国有企业的担当精神，承担社会责任，义不容辞地

为行业树立标杆。他从消费者的购买心理出发，推广好奶粉的五大标准，率部奋

战在市场一线提升产品认知度。自2011年起，中国乳制品工业协会开展“月月

抽检”活动以来，三元奶粉获得了全部合格的好成绩，并且销售额增速连年行业

领先、八次荣登国产奶粉民意口碑榜首，打破了进口奶粉对中国奶粉市场的垄断。

2009年，三元奶粉进军奶粉市场，在国产奶粉整体低迷的形势下，短短几年时

间从每年亏损数千万,发展为年销售10亿元，实现了逆势增长，在中国统计信

息服务中心权威发布的国产奶粉口碑报告中，连续8年夺得第一名，成为最值得

国人信赖的国产奶粉优秀品牌。《人民日报》为三元奶粉点赞，将其称为“国粉”。

人们在聚焦三元奶粉的同时，将目光投向了三元奶粉的掌门人——吴松航。吴

松航，男，1972年9月出生，原北京三元食品股份有限公司奶粉事业部总经理，

现任北京三元食品股份有限公司总经理助理，2016年度北京榜样。业内对吴松

航有着这样的评价：“面对进口奶粉的围追堵截,面对国内市场的不屑一顾,吴松航

深知擎起这杆民族品牌大旗的分量,他以强烈的责任感和使命感,精准定位,锐意

进取,狠抓质量,突破重围,创造了销售连年翻番的奇迹,让业内望其项背,无不称

赞。”

临危受命，男儿本色

2010年底，北京三元食品股份有限公司奶粉事业部正式成立，吴松航出任奶粉

事业部总经理。当时，三元奶粉面临着严峻的行业发展形势，乳业安全事件频发，

消费者不信任国产奶粉，经销商对代理国产品牌没什么热情。三元奶粉是行业后

入者，知名度低。刚刚走出首都北京、开始布局全国市场的三元奶粉举步维艰。

三元奶粉全国代理商户不足100户，月销售额只有几百万。面对消费者的不信

任，丧失斗志和信心的代理商和业务团队，这副重担挑起来很不容易。吴松航毅

然地接过这副重担，一是感激集团公司领导的信任，二是性格中的执着和担当。

他曾在微博中写到：无论险滩风浪，心有理想，时刻都是生逢其时，平凡与伟大，

便在一步之遥。

吴松航上任后，凭借十几年的从业经验，意识到问题既然出现在市场，那就去市

场找答案。吴松航带领团队用大量时间走访消费者和代理商、终端奶粉店和超市，

一年有200多天在出差，走了