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风险管理框架在工程项目造价控制中的应用
前言
项目实施阶段，所有参与人员应具备一定的成本控制意识和基本的管理知识。因此，定期开展成本管理相关培训，对于提高团队的成本控制能力具有重要意义。通过培训，项目团队成员可以更好地理解成本控制的策略和方法，从而在执行过程中自觉遵循成本管理规定，减少人为因素带来的成本超支。
在风险评估之前，首先需要明确评估的目标和范围。项目管理团队应当确定哪些方面的造价风险需要进行评估，评估的主要任务是识别风险对项目的影响，还是评估其发生概率。这一步骤有助于确定评估工作的重点和资源分配。
项目实施过程中，成本控制往往受外部环
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