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房屋建筑工程施工管理要点

1工程施工进度控制和管理

1.1组织保证措施

我公司将调遣精兵强将，由责任心强、工程施工经验丰富、有专业特长的骨干人员组成干练务实的项目部；选拔技术熟练、管理水平高、人员稳定的专业劳务施工队伍投入本工程施工。

（1）首先从人员工作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后7天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，开展管线详细调查，优化临水临电的布置，复核控制点，并加密布网，为主体工程尽早顺利开工创造条件。

（2）项目部设置部室人员配备全面，实行项目法管理。

（3）加强机械设备配置，形成关键线路的作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以绿色环保、先进专用设备为主，形成机械化作业线。

（4）使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。

（5）提前作好各种物资、材料的采购策划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。

1.2资源保障措施

（1）发挥我公司总承包施工管理的优势，调配性能好、机况好、适合本工程需要的机械设备，保证工程任务顺利完成。同时做好设备使用、保养、维修工作以及设备资源的储备，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。

（2）保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

（3）根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。

（4）公司财务确保充足的流动资金投入本工程。

1.3进度计划控制措施

编排严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换衔接时间，提高施工速度。对关键工期节点及关键工期实行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

1.4确保工期的管理措施

将本工程作为我公司的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目部，调配精锐的专业化施工劳务队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。

1.5确保工期的主要技术措施

（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。对拟定的施工组织方案，施工方法，进行认真分析研究和方案比选，确定既能满足本工程设计要求，又能发挥企业自身优势的施工方案、方法。

（2）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

（3）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计部门联系解决，避免耽误施工。

（4）组织技术、质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。

（5）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

（6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

（7）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。

1.6制度保证措施

建立健全各个岗位的岗位责任，签订岗位责任书。

建立奖惩制度，严格按照奖惩制度执行。

周期性地对各个岗位、各个作业工序进行考核，考核结果进行通报。

（4）建立工期预测分析系统。使用现代工程进度办公管理软件，根据每日进度反馈情况，组织各部门负责人员进行分析安排，从施工环境、施工技术、物资供应、机械设备等方面提出改进、保证措施，使所有项目的施工进度在“事前有计划、事中有落实、事后有检查”。

（5）建立评比制度，同种工序横向对比，同一单位工程纵向对比，评比结果进行通报，并按照奖惩制度进行奖惩。

（6）严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划；重大问题及时报经理部组织协调解决。

（7）严格按照批准的施工组织设计安排施工。项目部每月中旬召开一次施工进度分析会，总结、分析施工情况，制订整改措施；每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，