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施工工期进度控制
1总进度计划
1、进度计划的编制
施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶段对施工总进度计划和单位工程施工进度计划进行详细的编制。
施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调整的总提纲。
2、编制原则
确保总目标工期的实现，先尽早完成基础施工。实施过程中，如还有外部因素的，尽快协调各类外部因素，留出时差保证施工流水穿插，从而保证工期和效益。
各分部分项工程、工序的安排都必须服从目标工期的要求，既积极可靠又留有余地。
计划的可行性和合理性。计划安排应充分体现技术上的可行性和组织上的先进性，反映项目施工内在的规律。
直观便于操作。网络进度计划图反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施及检查。
注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下以较少的投入赢得最大的效益。
3、编制程序
1
合理划分施工区域，组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。
2
充分考虑季节性施工的影响。在保证总体工期的前提下，施工计划应尽可能针对季节特点安排工程施工项目。
3
关键项目优先安排。
4
确保主要机械设备的进场时间及施工材料的供货时间，确保各种材料设备及时进场，避免停工待料。
2工期组织机构及保证体系
2.1组织机构
为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由项目指挥部为首、项目经理部和其它生产管理部门有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。
项目部工期管理领导小组组织结构图
2.2保证体系
1.进度保证机构设置
（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目实施进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
（2）设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
（3）在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
2.保障机构职能
具体职能如下：
（1）按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：
①提高计划的准确性和严密性；
②推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
③通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
④通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
（2）定包合同的履行和施工任务单的贯彻
①将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
②各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
③按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。
（3）加强施工调度工作。
①如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
②专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；
③专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
④专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；
⑤专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
（4）主要岗位工期保证职责
①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
③施工员：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
④材料员：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
3工程进度计划管理与控制
3.1计划管理系统
总体计划及阶段性关键计划制定和控制。项目部主管生产的副经理负责计划系统的管理，计划员负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制与管理，负责审查各队伍的施工计划。
3.2计划分类
1.总进度控制
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