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XX企业环卫项目部精细化管理方案

为深入提高分企业管理水平，扎实管理基础着眼长远的战略措

施，不停提高分企业的管理水平和关键竞力。结合分企业实际，特

制定本方案。

一、指导思想和目的J

指导思想：以集团企业创立“一体三标”大企业集团为目的，以

全面提高执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分企业中心工作，

运用科学合适的管理工具和措施，把“精、细、实、严”贯彻到管理

工作日勺每个环节，不停提高分企业整体管理水平和关键竞力，有效

增进分企业的可持续发展。

目的规定：以“精”为目的，以“细”为手段，用六个月时间，

将精细化理念贯彻到分企业运行管理的整个过程，以“精细化日勺规划，

精细化欧J分析，精细化日勺控制，精细化日勺操作，精细化的核算”，实

现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、

从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现

分企业发展思绪明晰化、组织体系科学化、绩效考核仝面化，使员工

执行力、服务质量大幅提高。

二、精细化管理内容

实行精细化管理，是针对分企业目前管理现实状况，处理经营管

理中存在的问题，提高管理水平日勺重要举措C以抓好关键环节、重点

细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理日勺关键理念、突破口和基本措施

精细化管理日勺关键理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精

益求精;准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管

理细化，重视细节；严是严格执行制度原则和程序规定，严格控制偏

差。

精细化管理H勺突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力,

即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理时的基本措施：细化、量化、实证化、流程化、原则

化、协同化。

2•精细化管理的重要内容

一是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面日勺清理、修订,

细化规章制度日勺执行程序。10月底前，将修订过时制度方案报分企

业总经理；11月初，将修订后日勺规章制度汇编成册，并报分企业总

经理审核；审核通过后，在分企业群内公布。

二是细分业务流程，细化各岗位职责c要全面梳理、细化分企业

业务流程，明确管理层级之间的权限。根据实际，将集团企业制定时

原则体系贯彻到管理和员工日勺详细工作中去，保证执行到位。突出道

路环境卫生的工作重点，贯彻管理责任。细化网格化责任区域，将责

任贯彻到区，贯彻到人。

三是以贯标为目的，推行精细化管理C据自身实际，努力建立

员工安全管理体系、员工安全工作流程，通过人日勺规范化、事的流程

化、物日勺规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁

有序，提高员工素养和企业形象。

四是突出工作重点，贯彻管理责任。推行划段划片管理分层负责

制，各环卫项目部经理是分段管理W、J直接负责人，负责整合该路段人

员力量，做好该路段H勺市容秩序、环境卫生的监督管理，保证工作顺

利推进。

五是加强督促检查，贯彻考核评比。分企业企管部坚持平常检查

与定期考核相结合、全面管理与重点考核相结合、督促巡查与工作指

导相结合，开展好定期检查与平常巡查，并建立巡查台帐，纳入平常

考核。

三、整改重点

1.认真做好道路打扫保洁，全面清理道路遗撒，白色垃圾，杂草。

2.做好道路中分带、侧分带以及灰带H勺长期积灰问题。

3.做好道路人行道的彻底打扫和保洁，树坑内的堆积垃圾、路边

死角堆放垃圾KJ清理工作。

四、工作流程

1.查找问题阶段：由企管部负责各环卫项目部积极配合，运用平

常巡查时间，对各环卫项目部口勺打扫范围进行拉网式清查，在做好责