2025高级会计师考试高级会计实务新版真题卷附详细解析.docxVIP

2025高级会计师考试(高级会计实务)新版真题卷(附详细解析)

一、案例分析题（本题型共9小题，第1题至第7题为必答题；第8题、第9题为选答题，考生应选其中1题作答）

案例分析题一（本题15分）

甲公司是一家大型制造企业，主要从事汽车零部件的生产与销售。近年来，随着市场竞争的加剧，甲公司管理层决定加强成本管理，以提高企业的竞争力。以下是甲公司在成本管理方面的一些情况：

甲公司采用标准成本法进行成本控制。2025年，甲公司生产的A产品的标准成本资料如下：直接材料标准用量为5千克/件，标准价格为10元/千克；直接人工标准工时为2小时/件，标准工资率为15元/小时；变动制造费用标准分配率为10元/小时；固定制造费用预算总额为200,000元，预算产量为10,000件。

2025年，甲公司实际生产A产品8,000件，实际发生的成本资料如下：直接材料实际用量为42,000千克，实际价格为11元/千克；直接人工实际工时为17,000小时，实际工资率为16元/小时；变动制造费用实际发生额为180,000元；固定制造费用实际发生额为210,000元。

要求：1.计算A产品的标准成本。2.计算直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异和固定制造费用成本差异，并分析各项差异产生的原因。

解析：1.计算A产品的标准成本：直接材料标准成本=5×10=50（元/件）直接人工标准成本=2×15=30（元/件）变动制造费用标准成本=2×10=20（元/件）固定制造费用标准分配率=200,000÷10,000=20（元/件）A产品标准成本=50+30+20+20=120（元/件）

计算各项成本差异：（1）直接材料成本差异：直接材料价格差异=（11-10）×42,000=42,000（元）（不利差异）产生原因可能是市场价格上涨、采购部门议价能力不足等。直接材料数量差异=（42,000-8,000×5）×10=20,000（元）（不利差异）产生原因可能是生产部门操作不当、材料质量不合格等。直接材料成本差异=42,000+20,000=62,000（元）（不利差异）

（2）直接人工成本差异：直接人工工资率差异=（16-15）×17,000=17,000（元）（不利差异）产生原因可能是工资调整、人员结构变化等。直接人工效率差异=（17,000-8,000×2）×15=15,000（元）（不利差异）产生原因可能是工人技术不熟练、设备故障等。直接人工成本差异=17,000+15,000=32,000（元）（不利差异）

（3）变动制造费用成本差异：变动制造费用耗费差异=180,000-17,000×10=10,000（元）（不利差异）产生原因可能是变动制造费用的价格上涨、费用控制不力等。变动制造费用效率差异=（17,000-8,000×2）×10=10,000（元）（不利差异）产生原因与直接人工效率差异类似，如工人操作不熟练、设备运行不正常等。变动制造费用成本差异=10,000+10,000=20,000（元）（不利差异）

（4）固定制造费用成本差异：固定制造费用预算差异=210,000-200,000=10,000（元）（不利差异）产生原因可能是固定费用的增加，如租金上涨、设备折旧调整等。固定制造费用能量差异=200,000-8,000×20=40,000（元）（不利差异）产生原因是实际产量低于预算产量，导致固定制造费用分摊不足。固定制造费用成本差异=10,000+40,000=50,000（元）（不利差异）

案例分析题二（本题10分）

乙公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有多个业务板块。其中，丙业务板块主要从事电子产品的研发、生产和销售。近年来，丙业务板块面临着激烈的市场竞争，利润增长乏力。乙公司管理层决定对丙业务板块进行战略分析，以制定相应的发展战略。

经过调研分析，发现丙业务板块所处的市场增长迅速，但该业务板块的市场份额相对较低。同时，丙业务板块在技术研发方面投入不足，产品创新能力较弱。此外，丙业务板块的成本控制存在一定问题，导致产品价格缺乏竞争力。

要求：1.根据上述信息，判断丙业务板块在波士顿矩阵中所属的类型，并说明理由。2.针对丙业务板块的现状，提出相应的战略建议。

解析：1.丙业务板块在波士顿矩阵中属于问题业务。理由：波士顿矩阵根据业务的市场增长率和相对市场份额将业务分为明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。丙业务板块所处市场增长迅速，说明市场增长率高；但市场份额相对较低，符合问