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房地产财务管理风险防备与控制

【摘要】房地产企业是我国几大产业之一，其产业财务管理水平以及风险预估精确度是决定了房地产企业能否顺利发展关键。本文通过对房地产企业在财务管理方面存在风险与防备控制措施进行初步讲解，以求增强房地产企业在财务管理方面意识和风险规避意识。

【关键词】房地产企业；财务风险；财务部门

一、引言

近年来，我国房地产企业发展态势展现出复杂多变状况。房地产是一种前期投入巨大，开发时间长，成本压力很大产业，并且在开发过程中还要承受某些不受人为控制原因以及某些偶尔性原因，这些都对房地产企业财务管理提出了很高规定，是一项巨大风险。因此，明确房地产企业也许存在财务风险，怎样合理防止和规避也许出现财务风险，加强对企业内部财务风险控制成为了房地产企业财务管理人员一项重大课题。

二、房地产企业存在财务风险

1.什么是财务风险

在财务风险定义中重要包括广义和狭义两个方面，狭义上来说，财务风险就是说运用财务杠杆给企业带来破产风险或一般股收益产生发幅度变动风险。广义上来说，财务风险是企业在筹资、投资、资金运行以及利润分派等财务活动中因多种原因而导致企业生存、盈利及发展方面重大影响。是企业财务构造不合理、融资不妥而使企业也许丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降风险。对财务管理进行重新科学定位，形成管理和运行一同双机制，优化企业理财行为。

2.房地产企业存在财务风险有哪些

首先，内控制度缺失。我国房地产企业长期以来一致缺乏全面有效内控制度，有企业制定过有关内控制度，不过很少有认真执行。旧思想和风险意识决定了房地产开发项目负责人对工程何日竣工以及工程竣工利润有多少。于是，为了赶工程进度，有关负责人就把有也许存在制度放在了一边，几乎到达了忽视制度存在程度，为了加速完毕工程，迅速回笼资金，项目负责人常常选择冒风险去借钱来完毕进度，因此产生了巨大财务风险。假如碰到承包商缺乏诚信意识话这笔钱很有也许难以得到专款专用，所谓工程用款很有也许编程用途不明用款，为房地产企业资金管理带来十分不好影响。在国内，房地产企业筹款方式重要来使来自银行借款，提议使用统借统还措施来管理银行借出来钱，这也是我国管理银行借款筹集时候使用重要方式，它使用可以使各项工程项目资金得到切实保证与贯彻，不过在某些项目上财务人员缺乏成本核算意识，在申请过程中，也不管本项目对资金需求有多少，就是进行一股脑大量且频繁申请，在资金到位后也没有专人对资金进行专业计量结算，因此房地产企业银行账户上会产生诸多无用资金存余。这首先使筹资部门筹集工程建设资金压力增长，另首先也使贷款利息支出无法被项目存款利息收入所抵销，从而导致房地产企业无法很好地发挥其使用效益后果。

三、建立完善规章制度

规章质素欠缺和不健全，一直是阻碍房地产企业发展一块巨大绊脚石，因此要健全规章制度，以便应对房地产财务管理中产生财务风险，并以制度为根据做好财务风险防备和控制工作。

1.将财务管理制度完善化

对财务管理规章制度要进行不停补充，尽量使规章制度到达健全完美状态，可以更好应对后来碰到问题。要建立奖罚机制和监督管理机制，明确员工岗位职责。使每一名员工都富有责任心，将考核制度一同完善，只有在考核和管理两个方面都狠抓贯彻，才能做好财务管理工作。

2.遵规遵法

诸多房地产企业最终走向灭亡、倒闭直接原因就是财务管理中缺失，不能做到遵规遵法。因此，要想企业长期发展下去就要做法制度面前人人平等，要坚持有法必依、违章必究、否则在严谨在完整规章制度也只是一句空谈，无法应用到实际操作中去。

3.内容创新

财务管理在内容上创新和调整表目前对原有指标调整，根据现实状况和经济发展不一样，要对财务管理内容和目上做出及时调整。加反应企业建立反应只是资本价值财务考核指标，评估只是资本价值，定期编制知识资本汇报，披露企业在技术创新，人力资源方面变化和投资收益。

4.建立严格审查制度

房地产财务审计工作一直是一项复杂工作，同步也是对房地产工程项目权威性预测和评估。做好房地产财务审计工作，即是合理消除不良隐患，使企业合法利益得到有效宝华，最大程度使资产经营效益得到发挥。在工程结束后，要对工程做一遍事后审计工作，通过层层把关，层层审计，实现多种资源优化组合，从而建立其一套严格审查制度。

四、加强财务管理风险防备与控制

1.加大培训力度

对财务管理人员进行专业培训，增强他们对于风险意识理解，增强他们对新环境适应，及时调整他们对新知识构造认识，使他们在碰到问题是可以敏锐发现问题，并找到问题关键之所在，从而迅速完美处理问题，起到防备和控制财务风险带来危害。

2.调整内部构造

深入调整内部控制制度。房地产内部控制制度关键就在