《机械设计》课件——ch15第十五章 机械产品方案设计.pptxVIP

第十五章机械产品方案设计;第一节机械产品的设计过程简介;1.产品构思阶段

即产品的初期规划。通过各种调查（如市场调查、技术调查、同行调查等），并进行可行性论证，最终确定设计任务，明确设计目标所要达到的功能和性能指标。

(1)市场调查

(2)技术调查

(3)同行调查

(4)可行性论证;2.总体方案设计阶段

是产品设计的关键性环节，它决定了产品的性能和成本，关系到产品的水平和竞争能力。

对设计任务进行功能分析，工艺动作的分解，明确各个工艺动作的工作原理。

考虑原动机的选择和传动系统的设计。

通过对各可行方案进行运动学和动力学分析，模拟仿真试验，优化筛选出较为理想的方案。绘制总体方案示意图、机械系统运动简图、运动循环图及方案设计计算说明书。

方案设计具有创造性,多解性,近似性,综合性,经验性等特点，是一个较为复杂的设计过程。;3.详细设计阶段

将方案设计形成的机械系统运动简图具体化为机器及零部件的合理结构，完成机械产品的总体设计、部件和零件设计，完成全部的生产图纸及相关的设计计算说明书等技术文件。

4.改进设计及售后服务

指根据试验、用户使用、鉴定等所暴露的问题，及时做出相应的技术完善，确保产品的设计质量，保证消费者的权益不受侵害。机械产品的设计作为现代工业生产的关键环节,在产品的整个生命周期中占有极其重要的位置,它从根本上决定着产品的内在和外在品质、质量及成本。;第二节机械产品的运动方案设计;4.执行系统的协调设计

是根据工艺过程对各动作的要求，分析各执行机构在时间及空间上如何协调和配合，设计出协调配合图，通常又称机械的运动循环图，它具有指导各执行机构的设计、安装和调试的作用。

5.机构的尺度设计

是指根据各执行构件、原动件的运动参数，以及各执行构件的协调配合要求、动力性能要求，确定各执行机构中构件的几何尺寸（指机构的运动尺寸）或几何形状（如凸轮轮廓）等，绘制出各执行机构的运动简图。

6.运动和动力分析

对执行系统进行运动分析和动力分析，以检验是否满足运动要求和动力性能要求???

7.方案评价与决策

方案评价包括定性评价和定量评价。定性评价是指对结构的繁简、尺寸的大小、加工的难易等进行评价。定量评价是指将运动和动力分析后所得的执行机构的具体性能与使用要求所规定的预期性能进行比较，从而对设计方案做出评价。;第三节机械产品运动方案的设计内容与原则

;2.尽量缩小机构尺寸

设计机械时，在满足功能要求的前提下，总希望机构结构紧凑、尺寸小、重量轻。而机构的尺寸和重量随所选用的机构类型不同而有很大差别。

3.机构具有较好的动力特性

应注意选用具有最大传动角、最大增力系数和效率较高的机构，这样可减小主动轴上的力矩、原动机的功率及机构的尺寸与重量。

4.机构具有调节某些运动参数的能力

根据不同的运动参数需要，应设置运动参数的调整环节。在不同情况下，机构运动参数的调节有不同的办法。一般来说，可通过选择和设计具有两个自由度的机构来实现。

5.保证机械的安全运转

机械的安全运转问题也是在设计执行机构时，必须考虑的问题，目的是防止发生机械的损坏，避免出现生产和人身事故的可能性。如机械中的过载保护装置，起重机的自锁机构等。;6.机械系统应具有良好的人—机性能

在进行机械系统方案设计时，要考虑如下因素：

1)设计的机器应能适合90%以上的工人操作，即应以人体测量参数为工作岗位设计的依据。

2)机器的工作频率会影响工人的劳动强度和作业负荷，设计时应使工人的劳动强度和作业负荷符合劳动卫生原则，确保职工的身心健康。

3)机器的信号显示和操纵部分的设计应便于观察和操作，操纵器的用力方向和大小要适合人体生理特点。

4)设计的机械系统应符合环保的要求。;第四节机械产品的传动方案设计与评价;图15-8加工内孔的运动规律设计

a)镗内孔的车床b)镗内孔的镗床c)加工内孔的钻床d)拉床;3.执行机构的型式设计

在完成上述步骤后，就可进行执行机构型式的选择和设计。一般来说，一个执行构件的运动形式可由几种不同形式的机构来实现。选择合适的机构型式，将直接提高机械的工作质量和使用效果，并降低结构的复杂程度。执行机构型式设计的方法有两类，即机构的选型和构型。

1)机构的选型。利用发散思维方法，将前人创造发明的数以千计的各种机构按照运动特性或动作功能进行分类，然后根据设计对象中执行构件所需要的运动特性或动作功能进行搜索、选择、比较和评价，选出执行机构的合适型式。

2)机构的构型。先从常用机构中选择一种功能和原理与工作要求相近的机构，然后在此基础上重新构筑机构的型式，这一工作称为机构的构型