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绝招一：创业项目以“新”制胜
研究发现，对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、
新想法，不仅可以使自己的创业展开一线生机，还可以在短时间内见到利润。所谓新招
数、新想法，从其运作思看未必出奇。
绝招二：“无中生有”
多数soho刚出来的时候，都有老客户在手，这是维持和发展的基础，他能跟你都久？
现在，有许多年轻的soho，刚出来也没有什么资源，多数是投资便宜的，这时候
要无中生有，尽量利用手头免费b2b（包括外国的和的），如我平常经常去的创业
获得工厂信息，当然你跟我做的产品不同，你可以用来搜索一些你的产品的免
费b2b。有些可以搜到客户的详细信息，email，传真，，，我们可以做
好记录，自主联系客户，这是最理想的状态。
绝招三：依附成长分大企业一杯羹
当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到
“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发
展，甚至会因为互相撞车而自取。硬拼不行，创业企业应当呢？《科学投资》杂
志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业
的资源发展自己。
绝招四：做小中的大鱼
小企业千万不要想着做大里的小鱼，一定要做小里的大鱼，因为一些大的企业
看不上这些小，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空
间。
绝招五：学会做“”
企业的经营管理的概念中，有一种叫“哲学”的，就是不做第一，不做
第三，而只是紧紧跟在第一的后面做，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头
鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“”也只是个过渡。
创业者在创业之初，要学会做“”。
绝招六：撒豆成兵小做出大收成。
《封神演义》写闻仲与大战岐山，由于商朝得到申公豹一帮道友相助，西周军
队渐渐不支。关键时刻，得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。这一概念如今被许
多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要堆砌的，因此往往不
敢企及。
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