(146页PPT)麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.pptVIP

(146页PPT)麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

某著名企业管理整合咨询;某著名企业组织设计方案(初步);某著名企业组织设计方案内容;;组织设计的基本原则;;战略

发展部;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门;;战略管理:

整体发展战略制定流程

年度经营计划制定流程

;;某著名企业重组后的组织架构;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门;TCL股份重组某著名企业职位系统图;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图;;TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门;TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——审计监察部架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能;TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能;;股份公司关键岗位描述及业绩指标;某著名企业总经理岗位描述;某著名企业总经理岗位描述(续);某著名企业财务副总经理岗位描述;某著名企业财务副总经理岗位描述(续);某著名企业终端产品营业本部部长岗位描述;某著名企业终端产品营业本部部长岗位描述(续);某著名企业信息产品营业本部部长岗位描述;某著名企业信息产品营业本部部长岗位描述(续);某著名企业多元业务本部部长岗位描述;某著名企业多元业务本部部长岗位描述(续);某著名企业技术中心主任岗位描述;某著名企业技术中心主任岗位描述(续);某著名企业总经办主任岗位描述;某著名企业总经办主任岗位描述(续);某著名企业战略发展部经理岗位描述;某著名企业战略发展部经理岗位描述(续);某著名企业投资管理部经理岗位描述;某著名企业投资管理部经理岗位描述(续);某著名企业投资管理部资产管理主管岗位描述;某著名企业投资管理部资产管理主管岗位描述(续);某著名企业审计监察室经理岗位描述;某著名企业审计监察室经理岗位描述(续);某著名企业法律事务部经理岗位描述;某著名企业法律事务部经理岗位描述(续);某著名企业人力资源部经理岗位描述;某著名企业人力资源部经理岗位描述(续);某著名企业企业文化部经理岗位描述;某著名企业企???文化部经理岗位描述(续);某著名企业财务中心会计核算主管岗位描述;某著名企业财务中心会计核算主管岗位描述(续);某著名企业财务中心预算监控主管岗位描述;某著名企业财务中心预算监控主管岗位描述(续);某著名企业财务中心资金管理主管岗位描述;某著名企业财务中心资金管理主管岗位描述(续);某著名企业销售中心总经理岗位描述;某著名企业销售中心总经理岗位描述(续);某著名企业财务中心外派财务主管岗位描述;某著名企业财务中心外派财务主管岗位描述(续);;某著名企业流程汇报内容;某著名企业战略管理流程;某著名企业投资管理流程;某著名企业投资管理流程(续);某著名企业财务管理流程;某著名企业财务管理流程(续);某著名企业人力资源管理流程;某著名企业流程汇报内容;公司整体发展战略制定流程——主要负责部门:战略发展部;公司整体发展战略制定流程——流程说明(1);公司整体发展战略制定流程——流程说明(2);公司整体发展战略制定流程——流程说明(3);公司整体发展战略制定流程——流程说明(4);公司年度经营计划制定流程——主要负责部门:战略发展部;公司年度经营计划制定流程——流程说明(1);公司年度经营计划制定流程——流程说明(2);公司年度经营计划制定流程——流程说明(3);公司年度经营计划制定流程——流程说明(3);某著名企业流程汇报内容;项目投资管理决策流程——主要负责部门:投资管理部;项目投资管理决策流程——流程说明(1);项目投资管理决策流程——流程说明(2);项目投资管理决策流程——流程说明(3);项目投资管理监控流程——主要负责部门:投资管理部;项目投资管理监控流程——流程说明(1);项目投资管理监控流程——流程说明(2);项目投资管理监控流程——流程说明(3);项目投资登记管理流程——主要负责部门:投资管理部资产管理;项目投资登记管理流程——流程说明(1);项目投资登记管理流程——流程说明(2);项目投资登记管理流程——流程说明(3);资产处置管理流程——主要负责部门:投资管理部资产管理;资产处置管理流程——流程说明(1);资产处置管理流程——流程说明(2);资产处置管理流程——流程说明(3);某著名企业流程汇报内容;依据;会计核算流程——流程说明(1);职责:

会计核算主管

负责审批转帐凭证的真实性、合规性

负责审核定期会计报表编制正确性

负责审核会计报表分析报告

负责指导下属子公司会计核算工作

会计核算员

负责编制转帐凭证

负责审核现金、银行凭证

负责过录已审批凭证

负责生成总帐、报表

会计分析员

某著名企业及下属公司的财务状况和经营成果

负责将分析报告上报会计核算

文档评论(0)

blue_sky22 + 关注
实名认证
文档贡献者

立足职场,坚持学习实践,并乐于分享知识助益他人。

1亿VIP精品文档

相关文档