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最新最全现代企业管理试卷和答案(完整版)

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.现代企业制度的核心是（）

A.产权制度

B.组织制度

C.管理制度

D.财务制度

答案：A

解析：现代企业制度是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。产权制度是现代企业制度的核心，它明确了企业的产权归属和产权流转等问题，为企业的有效运营和发展奠定了基础。

2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时将决策对象视为一个系统，从整体出发，统筹兼顾各方面的因素和利益，全面安排决策方案，以实现系统的整体优化。信息原则强调决策要以充分、准确的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的科学预测；反馈原则是指在决策执行过程中要及时反馈信息，以便对决策进行调整和优化。

3.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D

解析：根据盈亏平衡点的计算公式：$Q=\frac{F}{PV}$（其中$Q$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为产品单价，$V$为单位变动成本）。将题目中的数据代入公式可得：$Q=\frac{160000}{1200010000}=\frac{160000}{2000}=80$（台）。

4.直线职能制组织结构的特点是（）

A.实行统一指挥，集中领导

B.能够发挥职能机构的专业管理作用

C.避免了“多头领导”的问题

D.以上都是

答案：D

解析：直线职能制组织结构是在直线制和职能制的基础上，取长补短而建立起来的。它实行统一指挥，集中领导，保证了组织的政令畅通；能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率；同时避免了“多头领导”的问题，使组织的管理更加有序。

5.企业员工技能培训的内容主要包括（）

A.基本技能和专业技能

B.人际交往技能

C.问题解决技能

D.以上都是

答案：D

解析：企业员工技能培训的内容是多方面的。基本技能和专业技能是员工完成工作任务的基础和核心；人际交往技能有助于员工在工作中与同事、客户等进行有效的沟通和协作；问题解决技能能够使员工在面对工作中的各种问题时，及时、有效地找到解决办法，提高工作效率和质量。

6.企业战略管理的首要工作是（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

答案：A

解析：战略分析是企业战略管理的首要工作，它通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势，为战略选择提供依据。战略选择是在战略分析的基础上，确定企业的战略方向和战略方案；战略实施是将选定的战略付诸实践的过程；战略控制是对战略实施过程进行监控和调整，确保战略目标的实现。

7.市场营销组合的“4P”理论中，不包括以下哪一项（）

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.促销（Promotion）

D.人员（People）

答案：D

解析：市场营销组合的“4P”理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。人员（People）是服务营销中的7P理论的要素之一，7P理论是在4P理论的基础上增加了人员（People）、过程（Process）和有形展示（Physicalevidence）。

8.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.以上都可能是

答案：D

解析：企业财务管理的目标有多种观点。利润最大化是早期较为流行的观点，它强调企业通过合理经营，在一定时期内获取最大的利润；股东财富最大化认为企业应致力于使股东的财富达到最大；企业价值最大化则考虑了企业长期稳定的发展和社会利益等因素，追求企业整体价值的最大化。不同的企业在不同的发展阶段和经营环境下，可能会选择不同的财务管理目标。

9.全面质量管理的特点不包括（）

A.全面的质量管理

B.全过程的质量管理

C.全员参与的质量管理

D.以检验为中心的质量管理

答案：D

解析：全面质量管理是一种以顾客为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的管理途径。它具有全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参与的质量管理等特点。而以检验为中心的质量管理是传统质量管理的方式，它侧重于对产品生产