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《伤心的故事》为什么◆经营是怎样一夜惨败的？◆能善始为何不能善终？◆能否与对手联合？◆还能起死回生吗？◆故事是否折射出国民素质？**工作团队的成长机制第30页，共56页，星期日，2025年，2月5日有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵武汉人斗地主，玩的是勾心斗角《伤心的故事》为什么**工作团队的成长机制第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日◆利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。—管仲《伤心的故事》为什么**工作团队的成长机制第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日团队成长的心路历程◆交往中相互接纳的愿望◆性格上相互猜疑的倾向◆行为上相互冲突的表现◆心理上相互理解的渴求◆工作中相互协作的产生◆情感上相互依赖的加深**工作团队的成长机制第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日三

团队建设的方法与模型**工作团队的成长机制第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日您所在团队的状态A、群体中的某个人在参加集体活动时迟到了。你们会：（最可能的记3分，最不可能的记0分）●反省自己在此事上是不是也有一些失误●弄清楚导致发生这种情况的人是谁●抱怨迟到的人●每个人都在想尽自己的所能去帮助遇到困 难的迟到者**工作团队的成长机制第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日您所在团队的状态B、群体中的某人即将结婚，大家决定凑份子 买礼品。可能出现的情形是：●为挑选合适的礼物，你们进行了长时间的 讨论●你们在了解受礼者的情趣是什么●你们谁也没有时间去购买礼物●通常都是由某个人负责张罗这件事**工作团队的成长机制第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日您所在团队的状态C、一件物品不见了。可能的做法：●在群体中有人说：“又发生这种事了，我们不能允许再出现此类事情了。”●每个人都感到好像受到别人的怀疑●所有的人都深感遗憾，并组织为受害者 补偿损失●呼吁有关责任人采取措施**工作团队的成长机制第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日您所在团队的状态D、群体中的一个人要移居美国。你们会：●商定要去机场送行●有点羡慕他●为他组织一次欢送会●考虑谁能接替他在群体中的角色**工作团队的成长机制第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日您所在团队的状态E、为参加一次重大活动，群体需有一位代表。 你们可能：●不选任何人，而是决定全体参加●随意选一个，因为“选谁都一样”●迅速地挑选一位在这方面具有权威性的人●谁也不会自荐去代表整个群体**工作团队的成长机制第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日您所在团队的状态F、你们要在一家旅馆里分配房间。你们认为：●只要所有人都在一家旅馆里，不在乎是否 舒适●最好是每个人都住一个单间●可以接受与他人同住一个房间，但这会造 成尴尬●应该由预定旅馆的人做出决定**工作团队的成长机制第40页，共56页，星期日，2025年，2月5日工作团队的成长机制工作团队的成长机制团队建设指南**工作团队的成长机制第1页，共56页，星期日，2025年，2月5日世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语**工作团队的成长机制第2页，共56页，星期日，2025年，2月5日单枪匹马打天下的个人

英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。**工作团队的成长机制第3页，共56页，星期日，2025年，2月5日一流团队建设指南**工作团队的成长机制第4页，共56页，星期日，2025年，2月5日团队建设日趋重要的

时代背景◆现代社会是团队力量竞争的社会◆团队力量大于单个人力量之总和◆借助团队可增大个人的无形资产◆加入团队使竞争发生了质的升华**工作团队的成长机制第5页，共56页，星期日，2025年，2月5日一

团队建设的前提与基础**工作团队的成长机制第6页，共56页，星期日，2025年，2月5日从《智取生辰纲》看团队杨志们是怎么失败的晁盖们是怎么成功的说到底杨志们究竟 是败给了谁？**