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2025年学历类自考高级英语-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考高级英语-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在波特五力模型中，能够影响企业进入市场的潜在竞争者的数量属于哪一范畴？

【选项】A.供应商议价能力B.买方议价能力C.新进入者的威胁D.替代品的威胁

【参考答案】C

【详细解析】波特五力模型中，新进入者的威胁（C）直接关联潜在竞争者的数量，而供应商议价能力（A）涉及上游资源控制，买方议价能力（B）关注下游客户压力，替代品威胁（D）则与产品替代性相关。题目明确指向市场进入难度，故正确答案为C。

【题干2】企业实施差异化战略的核心目的是什么？

【选项】A.降低成本以扩大市场份额B.提供独特价值以区分竞争对手C.增加产品线长度D.优化供应链效率

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略（DifferentiationStrategy）的核心是通过产品、服务或品牌塑造独特价值（B），与成本领先战略（A）形成对比。选项C（产品线长度）属于市场渗透策略，D（供应链优化）则属于运营效率范畴，均非差异化核心目标。

【题干3】在全球化战略中，企业选择直接投资而非出口的主要原因是？

【选项】A.降低运输成本B.规避贸易壁垒C.获得本土化生产优势D.缩短决策链条

【参考答案】C

【详细解析】直接投资（如建厂）的核心动机是获取东道国本土化生产优势（C），包括劳动力、资源或政策支持，而B（贸易壁垒）可通过自由贸易协定规避，A（运输成本）更适用于出口模式，D（决策链条）与并购整合相关。

【题干4】根据资源基础观（RBV），企业的竞争优势主要源于？

【选项】A.外部市场机会B.内部稀缺资源C.行业技术趋势D.政府政策扶持

【参考答案】B

【详细解析】资源基础观强调内部资源（B）的稀缺性、不可模仿性（如专利、品牌）是企业持久竞争优势的来源。外部机会（A）属于机会主义战略，行业趋势（C）需结合资源匹配，政策（D）具有时效性，均非根本性因素。

【题干5】并购后整合失败的最常见风险是？

【选项】A.文化冲突B.财务核算差异C.市场份额流失D.合同违约

【参考答案】A

【详细解析】并购整合失败的首要风险是文化冲突（A），导致员工抵触、管理混乱。财务差异（B）可通过专业团队处理，市场份额（C）需长期运营维持，合同违约（D）属法律风险但非整合核心问题。

【题干6】动态能力理论强调企业应如何适应快速变化的市场环境？

【选项】A.固定长期战略B.定期评估外部环境C.构建柔性组织架构D.增加广告投入

【参考答案】C

【详细解析】动态能力理论主张通过柔性组织架构（C）快速响应市场变化，如跨部门协作、扁平化管理。选项A（固定战略）违背动态性，B（定期评估）属于常规流程，D（广告投入）属营销手段，均非核心能力。

【题干7】波特三大基本战略中，哪种战略通过成本优势获取利润？

【选项】A.差异化战略B.成本领先战略C.相关多元化战略D.跨国经营战略

【参考答案】B

【详细解析】成本领先战略（B）的核心是通过规模经济、流程优化等手段降低成本，从而在价格战中胜出。差异化战略（A）依赖产品独特性，相关多元化（C）聚焦现有业务延伸，跨国经营（D）属市场扩张模式。

【题干8】在波士顿矩阵中，“瘦狗业务”应采取的最佳策略是？

【选项】A.持续投资B.出售或剥离C.增加市场份额D.研发创新

【参考答案】B

【详细解析】波士顿矩阵中，瘦狗业务（MarketShare低且增长慢）因资源浪费应被剥离（B）。选项A（持续投资）会导致沉没成本，C（市场份额）需高增长潜力支撑，D（研发）更适合明星业务。

【题干9】企业实施蓝海战略的关键在于？

【选项】A.降低现有产品成本B.开发全新市场需求C.提升现有市场占有率D.优化供应链物流

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略（BlueOceanStrategy）的核心是创造无竞争的新市场空间（B），而非在红海中争夺份额。选项A（成本）属价值创新辅助因素，C（占有率）与红海战略相关，D（物流）属运营效率范畴。

【题干10】在PESTEL分析框架中，E代表的经济因素主要涵盖？

【选项】A.人口结构变化B.法律法规完善C.经济增长与通胀D.技术进步速度

【参考答案】C

【详细解析】PESTEL分析中，E（Economic）聚焦宏观经济因素（C），包括GDP、利率、通胀、汇率等。选项A（人口结构）属社会因素（S），B（法律）