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主管竞聘演讲稿（29篇）

主管竞聘演讲稿（精选29篇）

主管竞聘演讲稿篇1

各位领导：

大家好！

我是，来自电子商务部。转眼间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我一直负责网站的技术工作，也目睹了网站从开展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们提供这样一个锻炼自己、展示自己的时机，有句话说的好“不想当将军的士兵不是个好士兵。〞，所以今天我也鼓起勇气来参加本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。

我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的开展奉献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的成功！

在公司工作的近三年中感谢各位领导的帮助，使我在工作和学习中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了一定的理解。我觉得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反响，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。

在经理与普通员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的.鼓励，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。

从某种意义上讲主管应该是公司开展的主体，主管能力素质的上下可能会决定了一个公司整体的开展速度。作为一个主管，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、方案的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的表达。

作为主管还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。

如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力那么是作为主管必不可少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。

主管竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！今天在这里要衷心感谢各位领导给我这次公平竞争，展示自我才华的时机。

这次我要竞聘安保主管一职。如果我能竞聘上主管这个职位，我将做好以下几点：

1、我的工作方法

我想“笨鸟先飞”大家都明白这句话的意思，虽然开始很困难，但是我会努力提高自身的学习能力。增强自身的业务知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的经历及处理顾客投诉的能力。

2、提高自身的效劳意识

在效劳行业有句老话顾客就是上帝。现在酒吧的客人已经不单单要求喝好玩好，他们对效劳的满意度有了更高的要求。因此我将不断提升自己的效劳意识，在宾客的满意与惊喜中实现自我价值。同时作为一个主管，也要效劳好自己的员工，到达顾客和员工都满意的双赢成绩！

3、勇于承担责任，不掩饰自己的错

在工作中如果我做错了的（包括给员工指导错了的），会勇于成认自己的不对，勇于纠正自己的错误，不强调客观找借口，更不把责任推给别人。

最后，我想说在这几个月中，我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开各位领导对我的帮助，离不开同事们的大力支持。再次感谢各位领导对我的培养和厚爱，感谢同事们对我的肯定和关心。人只有不断挑战自我才会有进步、有开展。请给我你们的支持，虽然我不能撬动地球，但这会是我更加努力工作的动力！我将会不负众望，为苏荷的开展奉献自己的绵薄之力！

我的竞争上岗演讲稿完毕，谢谢！

主管竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导：

你们好！

今天我非常荣幸地在这里参加公司销售主管的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养，感谢能给我这次竞聘演讲机会！同时借此感谢与我一起工作的各位兄弟姐妹以及在工作中对我的关心与支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，