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2025年学历类自考现代英语语法-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考现代英语语法-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在波特三大竞争战略中，企业通过提供独特产品或服务以区别于竞争对手的核心目标是什么？

【选项】A.实现成本最小化B.获得市场份额领先C.创造独特价值D.提高品牌知名度

【参考答案】C

【详细解析】波特竞争战略理论指出，差异化战略的核心在于通过独特价值创造形成竞争壁垒。选项A（成本最小化）对应成本领先战略，选项B（市场份额）是结果而非目标，选项D（品牌知名度）是差异化带来的潜在效应而非战略核心。

【题干2】企业采用成本领先战略时，下列哪项不属于其关键实施路径？

【选项】A.扩大生产规模以降低单位成本B.采用自动化技术提高效率C.严格限制产品功能以降低成本D.通过创新优化供应链管理

【参考答案】C

【详细解析】成本领先战略需通过规模经济、技术优化和流程改进实现，选项C“限制产品功能”违背了通过功能创新降低成本的前提，反而可能削弱客户黏性。

【题干3】企业进行市场进入模式选择时，并购策略相较于绿地投资的主要优势在于？

【选项】A.减少法律审批环节B.快速获取现有客户资源C.降低初期资金投入D.灵活调整产品结构

【参考答案】B

【详细解析】并购可直接继承目标企业的客户基础与渠道网络，缩短市场渗透周期。选项A（法律审批）与绿地投资相比并非显著优势，选项C（资金投入）并购通常更高，选项D（产品调整）需后续整合。

【题干4】资源基础观（RBV）强调企业核心竞争力的构成要素不包括以下哪项？

【选项】A.不可模仿的资源属性B.难以替代的互补性C.动态调整的灵活性D.经济价值密度

【参考答案】C

【详细解析】RBV理论认为核心竞争力需具备价值性、稀缺性、不可替代性及组织难模仿性，动态调整灵活性属于战略执行层面，而非资源本身属性。

【题干5】战略联盟形成的主要动因是？

【选项】A.降低研发成本B.分散经营风险C.获取技术外溢效应D.规避贸易壁垒

【参考答案】C

【详细解析】技术外溢效应（如专利共享、知识转移）是战略联盟区别于合资企业的核心价值，选项A（研发成本）是潜在结果而非动因，选项D（贸易壁垒）更适用于跨国经营策略。

【题干6】战略退出决策中，企业需优先评估的核心指标是？

【选项】A.市场份额变化率B.资产沉没成本C.竞争对手反应强度D.政策法规变动频次

【参考答案】B

【详细解析】沉没成本（已投入无法收回的资源）直接影响退出决策的财务可行性，而选项A（市场份额）需结合战略协同性判断，选项C（对手反应）属于风险因素而非核心指标。

【题干7】价值链分析中，企业应重点优化的是？

【选项】A.前向整合的采购环节B.后向整合的物流环节C.增值环节的核心技术D.基础设施维护成本

【参考答案】C

【详细解析】价值链增值效应集中于产品设计、生产加工等核心环节，后向整合（如自建物流）属于成本控制范畴。选项D（基础设施）属于支持活动而非增值环节。

【题干8】战略制定流程中，环境扫描阶段的核心输出成果是？

【选项】A.战略目标分解表B.PESTEL分析报告C.资源能力矩阵D.战略执行路线图

【参考答案】B

【详细解析】环境扫描需系统分析政治、经济、社会、技术等宏观因素（PESTEL），为后续战略选择提供依据。选项A（目标分解）属于战略制定阶段，选项C（资源矩阵）属于能力评估环节。

【题干9】SWOT分析框架中，企业应优先关注内部优势与外部机会的交集区域？

【选项】A.SO战略（优势-机会）B.WO战略（劣势-机会）C.ST战略（优势-威胁）D.WT战略（劣势-威胁）

【参考答案】A

【详细解析】SO战略通过内部优势抓住外部机会（如技术领先企业进入新兴市场），是资源优化配置的最高效路径。选项B（WO）需弥补劣势，选项C（ST）需防范优势被削弱，选项D（WT）属于防御性策略。

【题干10】企业核心竞争力的构建需满足的三个关键标准是？

【选项】A.可持续盈利性B.竞争对手模仿难度C.动态适应能力D.跨业务协同效应

【参考答案】B

【详细解析】核心竞争力需具备价值性、稀缺性、不可替代性，其中“竞争对手模仿难度”直接对应稀缺性。选项A（盈利性）是结果而非标准，选项C（动态适应）属于能力要求，选项D（协同效应）是潜在价值。

【题干11】战略执行过程中，确保战略目标与战术计划一致的关键工具是？

【选项】A.KPI平衡