（466页PPT）生产运作管理培训教材.pptVIP

为什么要学习生产与运作管理;各类人员均须具备生产与运作知识;为什么不喜欢生产与运作管理;生产与运作管理;第一章生产与运作管理概述;§1．1生产与运作管理的基本概念;一生产与运作系统;投入

人力

物料

设备

技术

信息

能源

土地

资金;二生产与运作概念的发展过程;生产;运作;生产与运作;制造业与服务业的区别;三生产与运作管理及其研究对象;制造业生产过程构成;基本生产过程;§1．2生产与运作管理的范围和内容;一生产与运作管理的目标与任务;二生产运作管理的职能范围;目标决策

经营方针

;营销;市场调查

技术预测

产品研究生产系统

与开发选择设计

营销财务售后服务

有形产品生产运作管理的职能范围;三生产运作管理的决策内容;§1．3生产与运作管理学的新特征;一生产与运作管理学的产生与发展;二现代企业的环境特征;市场需求多样化;

产品销量投入成长成熟衰退

时间

设计开发工艺成熟

成本发生成本补偿

产品寿命周期曲线;技术飞速发展;三生产与运作管理的新特征;第二章生产与运作战略决策;§2.1生产与运作战略概述;一生产与运作战略概念;生产运作战略与企业经营战略;三生产与运作战略制定的影响因素;四生产运作战略的内容;§2.2生产能力及其核定;一生产能力的概念;二影响生产能力的因素;1固定资产的数量

●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报???的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备

注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算

●生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积;2固定资产的工作时间

●制度工作时间：

指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间

年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251

年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f

一班制：f=8h(2008)

两班制：f＝15.5h(3890.5)

三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)

●有效工作时间：

●设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间

后的工作时间数

＝××