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2025年学历类自考英语阅读（二）-生产与作业管理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考英语阅读（二）-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在作业计划编排中，若生产线的瓶颈工序出现在第三阶段，应优先调整该工序的产能。

【选项】A.优先增加原材料采购量B.优化前两阶段工序时间C.增加瓶颈工序设备数量D.调整后续工序排产顺序

【参考答案】C

【详细解析】瓶颈工序的产能限制整体生产效率，增加设备数量可直接缓解瓶颈。选项A与问题无关，B会加剧瓶颈压力，D无法解决根本问题。

【题干2】统计过程控制（SPC）的核心目标是监测生产过程变异，确保产品符合规格。

【选项】A.完全消除生产波动B.减少过程能力与规格范围的差距C.通过控制图识别特殊原因变异D.实现零缺陷生产

【参考答案】C

【详细解析】SPC通过控制图区分随机变异与特殊原因变异，选项C准确描述其核心。选项A不现实，B属于过程能力指数范畴，D是六西格玛目标。

【题干3】经济订货批量（EOQ）模型假设库存持有成本与订货成本相互独立，该假设的实际应用存在局限性。

【选项】A.正确B.错误

【参考答案】B

【详细解析】EOQ模型未考虑价格折扣、订货提前期变化等现实因素，实际应用中需结合企业具体情况调整。

【题干4】在精益生产中，安灯系统主要用于识别生产过程中的异常情况。

【选项】A.优化流程布局B.减少库存周期C.提升设备利用率D.快速响应客户需求

【参考答案】C

【详细解析】安灯系统通过员工即时停机反馈设备异常，直接关联设备维护与效率提升。选项A属于5S范畴，B与JIT相关，D涉及订单响应机制。

【题干5】多品种小批量生产模式下，哪种调度策略最具优势？

【选项】A.专用设备柔性化B.混合流水线作业C.优先级矩阵排序D.固定生产节拍

【参考答案】B

【详细解析】混合流水线通过模块化设计适应多品种需求，专用设备柔性化成本过高，固定节拍无法调整。优先级矩阵适用于订单交付而非实时调度。

【题干6】生产过程中的牛鞭效应主要源于需求信息在供应链环节间的逐级放大。

【选项】A.库存策略差异B.订单处理延迟C.供应商交付波动D.客户需求预测偏差

【参考答案】A

【详细解析】牛鞭效应本质是各环节为安全库存调整需求导致的波动放大，与库存策略差异直接相关。其他选项属于外部干扰因素。

【题干7】在作业成本法（ABC）中，直接人工成本通常作为成本动因的适用场景是？

【选项】A.机器加工车间B.手工装配线C.设计研发部门D.物流仓储中心

【参考答案】B

【详细解析】手工装配线人工工时与成本强相关，机器加工车间适用机器工时，设计部门用项目工时，仓储用空间占用。

【题干8】生产进度压缩时，关键路径上的非时差工序可通过哪些方法实现？

【选项】A.增加设备投资B.缩短作业时间C.纵向整合作业D.调整工序逻辑关系

【参考答案】B

【详细解析】非时差工序压缩需通过作业时间优化，设备投资影响成本，纵向整合改变组织结构，逻辑调整改变路径结构。

【题干9】质量控制中的帕累托图主要用于分析哪类问题？

【选项】A.设备故障频率B.成本构成比例C.不合格品类型分布D.交货准时率波动

【参考答案】C

【详细解析】帕累托图通过累积百分比识别主要问题来源，选项C的分布分析符合其应用场景。其他选项分别对应鱼骨图、直方图等工具。

【题干10】在生产线平衡中，节拍时间的计算公式为总作业时间除以多少？

【选项】A.设备数量B.标准班次C.生产线长度D.计划产量

【参考答案】C

【详细解析】节拍=总作业时间/计划产量，需在产能规划中确定。设备数量影响并行度，班次影响总产出，长度属于物理参数。

【题干11】作业计划中的松驰时间管理可降低哪种风险？

【选项】A.供应链中断风险B.交货延迟风险C.库存积压风险D.人力短缺风险

【参考答案】B

【详细解析】松驰时间缓冲交货延迟，选项A需通过供应商管理，C需库存策略，D需人员培训。

【题干12】生产调度中的滚动计划法通常采用多周期编制，最常见周期是？

【选项】A.1周B.1月C.3月D.6月

【参考答案】C

【详细解析】3个月周期平衡短期灵活性与长期稳定性，1周过于频繁增加成本，6月难以应对市场变化。

【题干13】在JIT生产系统中，看板的主要功能是控制生产节拍与物料流动。

【选项】A.记录生产记录B.限制物料搬运次数C.实时监控