咨询单位分包方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业为了提高项目质量和效率，降低成本，往往选择将部分业务外包给专业的咨询单位。本方案旨在为咨询单位提供一套科学、合理、高效的分包方案，以确保项目顺利进行，满足客户需求。

二、分包原则

1.合法性原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书。

2.专业性原则：分包单位应具备与分包业务相关的专业技术和经验。

3.效益性原则：通过分包降低成本，提高项目效益。

4.可控性原则：对分包单位进行有效管理，确保项目质量。

5.协同性原则：与分包单位建立良好的合作关系，共同推进项目。

三、分包范围

1.项目管理：包括项目策划、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。

2.技术支持：包括技术研发、技术培训、技术咨询服务等。

3.市场调研：包括市场分析、竞争对手分析、客户需求分析等。

4.营销推广：包括品牌推广、广告宣传、市场活动策划等。

5.人力资源：包括招聘、培训、薪酬福利管理等。

四、分包流程

1.需求分析：根据项目需求，确定分包范围和内容。

2.招标投标：发布招标公告，邀请符合条件的分包单位参与投标。

3.资格审查：对投标单位进行资格审查，确保其符合分包要求。

4.评标定标：根据投标单位的报价、技术方案、服务承诺等因素进行综合评标，确定中标单位。

5.签订合同：与中标单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

6.履约管理：对分包单位进行全过程管理，确保项目顺利进行。

7.验收结算：项目完成后，进行验收和结算。

五、分包单位选择

1.资质审查：审查分包单位的营业执照、资质证书等，确保其合法合规。

2.业绩评估：考察分包单位的过往业绩，了解其项目经验和技术实力。

3.团队评估：评估分包单位的团队结构、人员素质和专业能力。

4.价格评估：综合考虑分包单位的报价、服务承诺等因素，选择性价比高的分包单位。

5.信誉评估：了解分包单位的信誉状况，确保其具有良好的商业信誉。

六、分包合同管理

1.合同签订：与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权利和义务。

2.合同履行：对分包合同进行跟踪管理，确保合同条款得到有效执行。

3.合同变更：在项目实施过程中，如需变更合同内容，应与分包单位协商一致，并签订补充协议。

4.合同终止：在项目完成后，根据合同约定进行合同终止手续。

七、风险控制

1.合同风险：确保合同条款明确，避免因合同纠纷导致项目延误或损失。

2.技术风险：对分包单位的技术能力进行评估，确保项目技术质量。

3.管理风险：加强对分包单位的管理，确保项目进度和质量。

4.市场风险：关注市场动态，及时调整项目策略，降低市场风险。

八、总结

本分包方案旨在为咨询单位提供一套科学、合理、高效的分包方案，以确保项目顺利进行，满足客户需求。通过严格执行分包原则、选择合适的分包单位、加强合同管理和风险控制，相信能够有效提高项目质量和效益，为企业创造更大的价值。

第2篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理难度日益增加。为了提高项目管理效率，降低成本，确保项目质量，许多咨询单位在承接大型项目时，会选择将部分工作分包给具有专业资质的第三方单位。本方案旨在为咨询单位提供一套完善的分包方案，以指导其合理进行分包工作。

二、分包原则

1.合法性原则：分包单位必须具备相应的资质和许可，确保分包行为合法合规。

2.专业性原则：分包单位应具备与分包工作相关的专业技术和经验，确保分包工作质量。

3.经济性原则：在保证质量的前提下，选择性价比高的分包单位，降低项目成本。

4.可控性原则：分包单位应接受咨询单位的监督和管理，确保分包工作顺利进行。

三、分包范围

1.设计分包：将项目的设计工作分包给具有相应资质的设计单位。

2.施工分包：将项目的施工工作分包给具有相应资质的施工单位。

3.监理分包：将项目的监理工作分包给具有相应资质的监理单位。

4.设备采购分包：将项目的设备采购工作分包给具有相应资质的设备供应商。

5.其他分包：根据项目需求，将其他专业工作分包给相应的专业单位。

四、分包流程

1.需求分析：咨询单位根据项目需求，确定分包范围和分包内容。

2.市场调研：对潜在分包单位进行市场调研，了解其资质、业绩、信誉等情况。

3.招标投标：按照相关法律法规，进行公开招标或邀请招标，确定分包单位。

4.合同签订：与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

5.项目管理：咨询单位对分包工作进行全过程管理，确保分包工作质量。

6.验收结算：对分包工作进行验收，结算分包费用。

五、分包管理

1.资质审查：对分包单位的资质进行严格审查，确保其具备相应的资质和许可。

2.合同管理：对分包合同进