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2025年学历类自考英语翻译-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考英语翻译-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在波特五力模型中，供应商议价能力的强弱主要取决于供应商的集中度和产品标准化程度。

【选项】A.供应商集中度和产品标准化程度

B.购买者数量和产品差异化程度

C.新进入者威胁和替代品威胁

D.同行业竞争者数量和品牌知名度

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力与供应商集中度和产品标准化直接相关。集中度高的供应商（如垄断性供应商）能通过控制资源抬高价格；产品标准化程度低（如定制化产品）则供应商议价能力更强。其他选项涉及购买者、新进入者或替代品等不同力量的分析，与题干无关。

【题干2】SWOT分析的核心作用是帮助企业在战略规划过程中系统评估其内部优势和劣势，以及外部机会与威胁。

【选项】A.制定短期行动计划

B.评估内外部环境匹配度

C.设计财务预算方案

D.确定年度销售目标

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析的核心是识别内外部环境的匹配度（如优势与机会的结合、劣势与威胁的应对），而非制定具体计划或财务目标。选项A、C、D属于战略执行环节，与SWOT的评估性质不符。

【题干3】企业的核心竞争力通常表现为能够长期为顾客创造独特价值，并形成竞争对手难以模仿的竞争优势。

【选项】A.短期成本降低能力

B.长期技术领先优势

C.临时性市场促销手段

D.供应商关系维护效率

【参考答案】B

【详细解析】核心竞争力需具备长期性、独特性和不可模仿性，技术领先（如专利技术、研发能力）是典型代表。选项A（短期成本）和C（临时促销）不具备持续性，D（供应商关系）属于运营效率范畴。

【题干4】战略联盟的主要类型包括股权式联盟、非股权式联盟和混合式联盟。

【选项】A.技术共享联盟

B.品牌合作联盟

C.纵向一体化联盟

D.跨国并购联盟

【参考答案】C

【详细解析】纵向一体化联盟（如上下游企业合作）是战略联盟的一种典型形式。选项A（技术共享）属于非股权式联盟，B（品牌合作）属于非正式联盟，D（跨国并购）属于资本扩张行为，与题干定义不完全一致。

【题干5】蓝海战略的核心思想是通过创新创造无竞争的市场空间，而非在现有市场中争夺份额。

【选项】A.降低现有产品价格

B.开发差异化功能

C.拓展海外新兴市场

D.优化现有供应链效率

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略的关键在于价值创新（如产品功能重构），使竞争对手难以复制。选项A（价格战）和D（效率优化）属于红海战略范畴，C（拓展市场）是常规扩张策略。

【题干6】差异化战略的主要目标是通过独特产品或服务满足细分市场需求，从而获取溢价能力。

【选项】A.实现规模经济效应

B.降低单位生产成本

C.提高客户忠诚度

D.简化产品线结构

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略通过独特性建立客户忠诚（如苹果品牌溢价）。选项A（规模经济）对应成本领先战略，B（降低成本）是成本领先的核心，D（简化产品线）与差异化背道而驰。

【题干7】企业实施纵向整合的主要目的包括控制上下游资源、降低交易成本并增强市场影响力。

【选项】A.增加短期利润率

B.提升技术研发能力

C.优化供应链响应速度

D.实现多元化业务布局

【参考答案】C

【详细解析】纵向整合（如自建物流或采购部门）直接优化供应链（如库存周转、交货周期）。选项A（短期利润）和D（多元化）与整合目标关联较弱，B（技术研发）属于横向整合范畴。

【题干8】PESTEL分析框架中的“E”代表经济环境，涵盖宏观经济指标和产业周期特征。

【选项】A.政治与法律因素

B.社会文化因素

C.技术、环境与法律因素

D.人口结构与教育水平

【参考答案】C

【详细解析】PESTEL的E对应经济环境（如GDP增长率、利率政策），而选项C将技术与法律纳入E范畴存在错误。正确选项应为“E.经济环境”，但题目选项存在设计瑕疵，需按选项逻辑选择最接近的答案。

【题干9】企业在选择目标市场时，STP战略的“T”（Targeting）阶段需评估细分市场的吸引力与匹配度。

【选项】A.确定市场细分标准

B.制定差异化营销策略

C.评估细分市场容量与潜力

D.设计客户关系管理方案

【参考答案】C

【详细解析】STP的T阶段重点评估细分市场的吸引力（如市场规模、增长性）和匹配度（如企业资源匹配性），而非制定策略或管理方案。选项A属于S（Seg