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手术室耗材管理规定

一、概述

手术室耗材是保障手术顺利进行的重要物资，其管理直接关系到医疗质量、患者安全和成本控制。为确保耗材的合理使用、有效管理和安全供应，特制定本规定。本规定旨在规范手术室耗材的采购、存储、使用、盘点及处置等环节，建立科学、规范的管理体系。

二、采购管理

（一）采购原则

1.根据手术需求制定采购计划，确保及时供应。

2.优先选择质量可靠、性价比高的产品。

3.建立合格供应商库，定期评估供应商表现。

（二）采购流程

1.需求部门提交采购申请，注明耗材种类、数量及用途。

2.采购部门审核申请，并与供应商谈判确定价格及交货期。

3.采购完成后，由库管部门接收并验收。

三、存储管理

（一）存储要求

1.耗材应存放在干燥、通风、整洁的指定区域。

2.易损、易过期耗材应优先管理，遵循“先进先出”原则。

3.消毒类耗材需与其他普通耗材分开存放，防止交叉污染。

（二）库存盘点

1.每月进行全面盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。

2.发现差异应及时查明原因，并调整库存数据。

3.盘点结果记录存档，作为后续采购的参考依据。

四、使用管理

（一）使用规范

1.手术团队使用耗材前需确认其有效期及包装完整性。

2.严格按操作规程使用，避免浪费和污染。

3.使用过程中产生的废弃物需分类收集，符合环保要求。

（二）消耗记录

1.每次手术结束后，记录实际消耗的耗材种类及数量。

2.数据汇总至管理部门，用于成本核算和采购决策。

五、处置管理

（一）废弃物处理

1.使用过的耗材需分类投放至指定垃圾桶，不得随意丢弃。

2.污染性废弃物需按医疗废物相关规定处理。

（二）报废流程

1.耗材达到报废标准（如过期、损坏）时，由使用部门填写报废申请。

2.管理部门审核后，统一回收并销毁，确保信息安全。

六、监督与改进

（一）定期审核

1.每季度组织相关部门对耗材管理进行评估，检查制度执行情况。

2.发现问题及时整改，优化管理流程。

（二）持续改进

1.收集手术团队的反馈，调整耗材种类及采购策略。

2.引入信息化管理系统，提高管理效率。

一、概述

手术室耗材是保障手术顺利进行的重要物资，其管理直接关系到医疗质量、患者安全和成本控制。为确保耗材的合理使用、有效管理和安全供应，特制定本规定。本规定旨在规范手术室耗材的采购、存储、使用、盘点及处置等环节，建立科学、规范的管理体系。通过精细化、标准化的管理，减少浪费，降低成本，提高工作效率，并确保医疗环境的清洁与安全。

二、采购管理

（一）采购原则

1.需求导向与计划性：采购活动必须紧密围绕手术需求展开。各手术科室或手术团队应根据预测的手术量和手术类型，提前制定详细的耗材需求计划，包括具体耗材的名称、规格、数量、预计使用时间等。计划应至少提前[例如：1-2周]提交至管理部门，以便进行采购、存储和物流安排。

2.质量优先与价值评估：优先选择符合国家标准、具有良好质量信誉、通过权威认证（如ISO、CE等，如适用）的产品。在保证质量的前提下，进行成本效益分析，选择性价比最优的产品。避免盲目追求低价而牺牲必要的质量标准，尤其对于植入物、无菌器械等关键耗材。

3.供应商管理与评估：建立合格供应商库，对潜在的供应商进行严格的资质审核，包括生产许可、质量管理体系、售后服务能力等。定期对现有供应商进行绩效评估，根据其产品质量、交货准时率、价格竞争力、服务态度等方面进行综合打分，优胜劣汰。优先选择能够提供稳定供应和可靠服务的供应商。

（二）采购流程

1.需求申请与审批：需求部门（手术科室/团队）根据制定的耗材计划，填写标准化的《耗材采购申请单》，详细列明耗材编码、名称、规格型号、单位、数量、预算、预计使用日期等信息。申请单需经科室负责人签字确认，并根据医院财务制度规定，报请相应级别的管理者（如科室主任、部门经理）审批。

2.供应商选择与订单下达：采购部门根据审批后的申请单，从合格供应商库中选择合适的供应商。采购人员应与供应商就价格、交货期、付款方式等条款进行谈判，并签订采购合同或生成正式订单。订单内容需与申请单一致，确保准确无误。

3.到货接收与验收：耗材到达后，由库管部门会同需求部门（或指定验收人员）根据采购订单和送货单，进行到货验收。验收内容主要包括：

-核对耗材的名称、规格、型号、数量是否与订单一致。

-检查外包装是否完好无损，有无破损、渗漏、受潮等情况。

-核对生产日期、有效期，确保在有效期内。对于有批次管理要求的耗材，需记录批次号。

-检查随货同行单、合格证等附件是否齐全。

-对于需要特殊储存条件（如冷藏、冷冻）的耗材，需立即检查并转移至指定区域，确保温度符合要求。

4.入库登记与系统录入：验收合格的耗材，由库管人