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EHS风险管理人员培训指南

一、概述

EHS（环境、健康、安全）风险管理是企业管理的重要组成部分，旨在识别、评估和控制工作场所中的各种风险，以预防事故发生，保障员工福祉，并促进可持续发展。本指南旨在为EHS风险管理人员提供系统化的培训内容和方法，帮助其掌握必要的知识和技能，有效履行职责。

二、培训目标

（一）提升风险意识

-理解EHS风险的定义和分类

-认识EHS风险对企业运营的影响

-掌握风险管理的基本原则和方法

（二）掌握风险评估技术

-学习风险识别的方法和工具

-掌握风险量化的技术手段

-能够进行风险矩阵分析

（三）强化风险控制能力

-了解风险控制的基本策略

-学习制定和实施风险控制措施

-掌握应急预案的编制和演练

三、培训内容

（一）EHS风险管理基础

1.EHS风险的定义

-环境风险：如污染、资源浪费等

-健康风险：如职业病、事故伤害等

-安全风险：如火灾、爆炸等

2.EHS风险的分类

-按来源分类：人为风险、自然风险

-按性质分类：固有风险、可变风险

3.EHS风险管理的基本原则

-预防为主、防治结合

-全面覆盖、重点突出

-动态管理、持续改进

（二）风险评估方法

1.风险识别步骤

(1)收集信息：查阅资料、现场调查

(2)识别风险源：设备、流程、人员

(3)记录风险：建立风险清单

2.风险评估技术

(1)风险矩阵法：根据可能性与影响程度评估风险等级

(2)量本利分析：评估风险控制的经济效益

(3)事件树分析：模拟事故发展路径

3.风险评估报告编写

-明确评估范围

-列出风险清单

-提出控制建议

（三）风险控制措施

1.风险控制策略

(1)消除风险：如改进工艺、淘汰危险设备

(2)替代风险：如使用低毒替代品

(3)工程控制：如安装防护装置

2.风险控制措施实施步骤

(1)制定控制方案

(2)分配责任人员

(3)监督执行情况

(4)评估控制效果

3.应急预案管理

(1)编制应急预案：明确事故类型、处置流程

(2)组织应急演练：检验预案有效性

(3)建立应急资源库：备齐物资、设备

四、培训方法

（一）理论培训

1.课堂讲授：系统讲解EHS风险管理理论知识

2.案例分析：结合实际案例讲解风险控制方法

（二）实践操作

1.现场调研：实地考察风险点，识别潜在风险

2.模拟演练：模拟事故场景，检验应急响应能力

（三）考核评估

1.理论考试：检验知识掌握程度

2.实操考核：评估风险控制技能

3.业绩评估：跟踪培训后的风险控制效果

五、持续改进

（一）定期更新培训内容

-根据行业变化调整培训主题

-引入新技术、新方法

（二）建立反馈机制

-收集学员意见，优化培训方案

-跟踪风险控制效果，完善风险管理体系

（三）鼓励持续学习

-提供在线学习资源

-组织专业交流会议

四、培训方法（续）

（一）理论培训（续）

1.课堂讲授深化：

系统讲解EHS风险管理的基本概念、体系框架（如PDCA循环在风险管理中的应用）、法律法规基础（侧重通用管理要求，而非具体国家法规）。

重点介绍国际通行的风险管理标准和方法论，如ISO31000风险管理框架的核心要素（风险战略、风险治理、风险文化、风险机会、风险管理框架、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、沟通与报告）。

结合行业特点，讲解特定类型的EHS风险，例如，对于制造业，重点讲解机械伤害、化学品暴露、噪声污染风险；对于建筑业，重点讲解高处坠落、物体打击、坍塌风险；对于服务业，重点讲解消防安全、人员拥挤、信息安全风险等。

2.案例分析精细化：

选取国内外典型EHS事故案例（注重分析事故原因链、暴露出的管理漏洞、以及本可预防的措施），组织学员进行深入剖析。

引导学员思考：事故发生前的风险是否被识别？风险评估是否充分？控制措施是否有效？应急响应是否及时？从中总结经验教训，提炼可借鉴的风险管理实践。

鼓励学员分享本组织或行业内发生的未遂事件（NearMiss）或险肇事故，进行匿名讨论，强调“从错误中学习”的重要性。

（二）实践操作（续）

1.现场调研标准化：

准备阶段：

(1)确定调研区域/岗位：根据风险评估优先级或新工艺、新设备引入情况选择。

(2)制定调研计划：明确目的、范围、时间安排、参与人员、所需工具（如检查表、测距仪、相机、录音笔）。

(3)学习并统一使用风险检查表：根据不同区域/活动类型准备标准化的风险检查表，确保观察的全面性和一致性。

执行阶段：

(1)进入现场：遵守现场安全规定，佩戴必要的个人防护用品（PPE）。

(2)系统观察：按照检查表逐项检查，同时留意检查表中未列出的潜在