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2025年公司人力资源部工作支配
一、指导思想
针对员工适应实力、创新实力、改进实力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面对全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹支配，责任明确。
（四）盘活资源，留意实效。
三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生
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