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邮储银行2025运城市秋招无领导小组面试案例题库

（邮储银行2025运城市秋招）

一、开放式问题（考察综合分析能力、语言表达和团队协作）

共3题，每题10分，总分30分

1.题目：

运城市作为传统农业地区，近年来积极响应国家乡村振兴战略，大力发展特色农产品产业。邮储银行作为服务“三农”的主力银行，计划在2025年加大对运城本地特色农产品企业的信贷支持力度。请小组讨论：邮储银行应如何通过金融创新和服务优化，帮助运城特色农产品企业提升市场竞争力和品牌影响力？

2.题目：

随着数字经济的快速发展，运城市不少中小企业开始尝试线上营销，但普遍面临资金短缺、人才匮乏、渠道单一等问题。邮储银行计划推出“数字普惠金融”专项计划，支持运城中小企业数字化转型。请小组讨论：邮储银行应从哪些方面入手，帮助运城中小企业解决数字化转型中的痛点？

3.题目：

运城市旅游业以历史文化资源为主，但季节性波动明显，旅游收入受天气和节假日影响较大。邮储银行希望探索“金融+文旅”模式，为运城旅游业可持续发展提供支持。请小组讨论：邮储银行可以设计哪些创新金融产品或服务，助力运城文旅产业实现全年均衡发展？

二、两难问题（考察权衡决策能力、逻辑思维和团队博弈）

共2题，每题15分，总分30分

1.题目：

邮储银行运城分行计划在2025年拓展信贷业务，但面临两种选择：A.优先支持传统农业龙头企业，确保资金安全但市场增长有限；B.扩大对新兴农业合作社的信贷投放，市场潜力大但风险较高。请小组讨论：运城分行应如何平衡风险与收益，制定最优信贷策略？

2.题目：

运城市政府计划建设智慧农业示范园区，需要大量资金投入。邮储银行作为主要合作银行，面临两种方案：A.提供长期低息贷款，但可能影响银行利润；B.采用股权合作模式，分享未来收益但需承担较高政策风险。请小组讨论：邮储银行应选择哪种方案，并说明理由？

三、资源分配问题（考察统筹规划能力、成本控制和团队协作）

共2题，每题15分，总分30分

1.题目：

邮储银行运城分行2025年预算总额为1亿元，需分配到以下四个领域：农业信贷、小微企业贷款、数字金融建设、普惠金融项目。请小组讨论：如何分配预算，并说明分配依据？

2.题目：

运城市某县域支行计划开展“金融助农”活动，现有资源包括：10名信贷人员、3辆服务车、50万元营销基金。需选择三个乡镇开展服务，但各乡镇需求不同：A乡需扩大信贷规模；B乡需推广数字银行；C乡需提供理财培训。请小组讨论：如何分配资源，并说明理由？

四、操作性问题（考察执行力、创新思维和团队分工）

共2题，每题15分，总分30分

1.题目：

邮储银行运城分行计划推出“乡遇计划”——为返乡创业青年提供金融支持。请小组讨论：如何设计该计划的实施步骤，包括宣传、评估、风险控制等环节？

2.题目：

运城市某农产品合作社计划通过电商平台拓展销路，但缺乏运营经验。邮储银行希望协助其搭建“金融+电商”服务模式。请小组讨论：如何帮助合作社解决电商平台运营中的关键问题，并提供具体方案？

答案与解析

一、开放式问题答案与解析

1.答案：

核心思路：结合运城农业特点，从金融产品创新、服务优化、产业链整合三方面提出方案。

具体措施：

-金融产品创新：

-推出“农业供应链贷”，基于农产品交易数据放款，降低企业担保门槛；

-设计“农产品价格险”，帮助企业规避市场波动风险；

-发放“乡村振兴贷”，给予特色农产品企业利率优惠。

-服务优化：

-建立农村金融移动服务站，提供上门服务；

-开展农业金融培训，提升企业财务管理能力；

-利用大数据分析，精准匹配企业融资需求。

-产业链整合：

-组建“农业产业基金”，引导社会资本参与；

-打造“产融结合”平台，促进企业间资源共享；

-支持龙头企业带动的合作社发展，形成产业集群效应。

解析：答案需体现对运城农业产业的了解，结合邮储银行服务“三农”的定位，提出系统性方案，并突出创新性和可操作性。

2.答案：

核心思路：从资金、人才、渠道三方面入手，提供“输血+造血”结合方案。

具体措施：

-资金支持：

-推出“数字贷”，基于企业线上交易流水放款；

-设立“电商启动基金”，扶持初创企业；

-引导政府专项补贴，降低企业融资成本。

-人才培养：

-与高校合作开设电商培训课程；

-提供线上营销工具免费试用，降低学习门槛；

-组织“导师带徒”计划，帮助中小企业培养人才。

-渠道拓展：

-与本地直播平台合作，开展“乡货出圈”活动；

-建立“运城优品”线上商城，统一品牌推广；

-鼓励企业参与展会，拓展外地市场。

解析：答案需体现对中小企业数字化转型的痛点把握，结合邮储银行的资源优势，提出分层分类