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城市总经理岗位职责（33篇）

城市总经理岗位职责（精选33篇）

城市总经理岗位职责篇1

城市公司总经理岗位职责

1、在董事会的指导下负责公司的全面管理，根据董事会的要求制订公司发展战略；

2、参与制定公司中长期发展规划、重大项目，如实汇报公司日常运作情况，保障董事会在做各项决议时所依据的公司经营状况方面资讯的准确性；

3、组织制定公司年度营销计划，确保计划与公司中长期发展规划的.一致性，操作的可行性，并切实能为公司增加效益；

4、根据项目目标的要求，对项目的计划、成本、质量等进行有效控制；

5、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；

6、参与项目各部门的工作进展。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；

7、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；

8、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；

9、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；

10、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。

任职资格：

1、正规国家统招大学本科以上学历，工民建等相关专业；

2、8年以上大中型房地产项目开发管理实施工作经验，有独立的操作项目经历，无不良从业经历；

3、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及当前格局；

4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力，并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力；

5、思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识；

6、熟悉房地产项目运作流程、知识、政策等相关内容，具有良好的行业人文资源储备；

7、具备优秀的领导、组织才能和沟通、协调、激励技巧，优秀的管理队伍建设能力；

8、具有广泛的资源和人脉关系，有大型企业，政府背景者优先。

工作地点：呼和浩特

城市总经理岗位职责篇2

职位目的：

统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

公司战略/经营规划

主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议

根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议

领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批

根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理

根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作

主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作业务管理

领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作

指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置

领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作

领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审

在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为

负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作

人力资源管理

领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行

领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书

提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

领导经营团队终审公司员工的激励提升方案

部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定

财务管理

领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行

领导财务总监负责项目的决算终审工作