管理工作者处理合作分歧.pptx

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管理工作者处理合作分歧;认识合作分歧的本质

冲突根源诊断方法

建立有效沟通桥梁

双赢谈判策略工具箱

第三方干预机制设计

情绪管理实战技术

文化差异融合之道;流程化解决方案设计

预防性体系构建

法律与合规边界把控

数字化工具赋能

领导者个人能力锻造

经典案例全景解析

持续改进与未来展望;认识合作分歧的本质;分歧的定义与常见类型(目标/资源/方法);分歧的正向价值与潜在风险;;冲突根源诊断方法;利益矩阵分析法;沟通障碍识别技巧(语言/文化/表达);;建立有效沟通桥梁;主动倾听的LEAD法则(Listen/Emphathize/Analyze/Define);非暴力沟通四步模型;术语词典;双赢谈判策

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