现代企业安全管理.pptxVIP

1企业现代安全管理

内容提纲201安全管理的发展历史与现代安全管理02企业现代安全管理的特点03现代安全管理的目标04．现代安全管理的主要方法05风险评价06零事故活动07职业安全健康管理体系

安全管理的发展历史与现代安全管理

安全管理发展的历史阶段例如，休工次数比率１２３４５６方法（实施的事项）法规的遵守体制的建立事故原因分析同类事故预防措施巡视（确认采取的措施）建立体制险情报告活动用操作程序书实施教育设备、机械的安全化（有明显危险的地方）巡视（发现危险部位）晨会（生产、质量）KY工作各级各层的教育通过RA实现机械设备的安全化设备的事前审查制度晨会（安全、生产、质量）开展OSHMS

STEP1STEP2STEP3STEP4由于技术进步与激烈的竞争导致企业的工作环境、工艺方法和组织结构急剧变革，如何使企业安全管理与新的危害和风险同步变化;如何杜绝企业员工的不安全行为，减少各类事故的发生；如何持续地减少企业潜在的风险，实现安全生产水平的持续改进；如何使安全管理融合并服务于整个企业管理的价值取向，实现安全与生产一体化。原有安全管理面临的新的问题与挑战

企业现代安全管理的特点

守法型01只要遵守相关法规就行了02不光是守法，还要实施与实际情况相适应的安全卫生管理03开展风险评价活动—自主应对风险变化04独立应对型伤与残废伤害仅造成物品损坏的事故既无人员也无物品损失的事故（未遂事故＊）无数的不安全状态与不安全行为＊297家企业、175万起事故报告的分析结果FrankE.BirdJr.（１９６９年）开展风险评价活动—实现事前预防

建立职业安全健康管理体系—实现企业安全生产水平持续提高建立与实施职业安全健康管理体系着眼于实现本质安全化不断降低各类事故风险安全与生产经营一体化完善全公司推进体制促进企业自主安全生产活动提倡系统的、持续的且有效的活动进一步减少安全生产事故提高企业安全生产水平

安全文化企业精神01企业安全风格02作业现场文化03人际关系、气氛、价值观04不安全行为不安全状态05未遂事故06事故、灾害07爆炸火灾等大事故、大灾害08建立企业文化实践活动方法09安全预防风格10构建企业安全文化—提高企业素质与能力

伤害率依赖阶段独立阶段互助阶段管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制重视人的价值个人承诺,个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束帮助别人遵守团队成长团队贡献关注他人集体荣誉时间本能阶段依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺构建企业安全文化—提高企业素质与能力

不安全状态和不安全行为两方面80.1%不安全行为13.9%不安全状态4.1%1.9%不安全状态导致的事故84.2%不安全行为导致的事故94.0%既没有不安全状态，也没有不安全行为的事故（不可抗力）构建企业安全文化—提高企业素质与能力

事故原因分析与预防措施—防止同类事故再次发生发生事故结果不安全行为不安全状态现象(事故)接触人物体安全管理上的缺陷死亡事故轻伤事故未发生人员伤亡的事故重伤事故防护用具

不安全行为不安全状态1个人原因工作条件2管理失误3事故原因分析与预防措施—防止同类事故再次发生4事故冰山理论死亡损工伤害医务处理事故急救事故5

领导层积极展示经营姿态—实现安全第一开创预防、参加型企业文化改变员工行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围对创建企业文化的影响因素领导层（包括生产与经营的各级管理人员）的日常行为、这些人的态度、工作作风、人品、人情味“关注、照顾、关怀”

安全第一是管理者的经营姿态SafetyFirst的标语最初出现于1901年美国的钢铁公司盖利总经理变革了自己的经营策略后提出做出安全第一决断的首先是企业领导领导层积极展示经营姿态—实现安全第一0102

零事故！全员参加提倡企业全员参与参加安全活动不是为了公司，而是为了自己，为了同事，为了家庭；参加安全活动不是“勉勉强强不太愿意”，应该是“积极的”主动参与。从高层管理者到各级管理者、专业安全人员及作业人员的全员参加；

管理活动班组自主活动事半功倍×＝关心、鼓励指导、支持硬件的改善软件的改善搞活发现危险建议措施相乘的关系贯彻提倡企业全员参与

企业现代安全管理的目标

实现安全发展党的十六届五中全会明确提出，要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。

人既是一个人又不是一个人（关系）人生只有一次（时间）世上没有两个完全一样的人（存在)CBA实现每一个人都是不可或缺的理念：尊重每一位员工的生命与人权

确保企业