生产管理人员工作技能提升.pptxVIP

生产管理人员工作技能提升讲师：;2如何提高生产效率5生产主管的;01管理的基本概念;管理的概念运用公司的有效资源,;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;生产管理者日常管理内容上班前：;生产管理者日常管理内容初上班：;如何做一个称职的生产主管;如何做一个称职的生产主管;生产管理者日常管理内容目标管理;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管01-;如何做一个称职的生产主管1--;发现问题生产管理者异常管理--;生产管理者异常管理问题的有效解;如何做一个称职的生产主管;如何做一个称职的生产主管;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管---;如何做一个称职的生产主管;如何做一个称职的生产主管01-;生产主管应具备的能力技术能力-;01制约生产效率的因素;如何提高生产效率---制约生产;如何提高生产效率---制约生产;如何提高生产效率---制约生产;如何提高生产效率---制约生产;如何提高生产效率---制约生产;如何提高生产效率---提高生产;如何提高生产效率---TOC制;如何提高生产效率---TOC制;如何提高生产效率---TOC制;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提升效率和产量有;双手并用原则双手的动作尽可能同;排除合并原则如何提高生产效率-;以手腕为中心的动作等级动作1;5适当的姿势原则如何提高生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;人机操作分析：时间21412完;时间141完成件放箱内准备下一;如何提高生产效率---提升生产;磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---提升生产;如何提高生产效率---如何提升;如何提高生产效率---;如何提高生产效率---如何提升;如何提高生产效率---如何提升;如何提高生产效率---如何提升;如何提高生产效率---如何提升;如何提高生产效率---如何提升;重要的品质观念和原则;如何做好品质管理---重要的品;如何做好品质管理---重要的品;如何做好品质管理---重要的品;如何做好品质管理---;如何做好品质管理---生产品质;原则1以顾客为中;如何做好品质管理---生产品质;原则3全员参与组织;原则4过程方法;原则5系统的管理方;原则6持续改进;原则7基于事实的决;如何做好品质管理---生产品质;如何做好品质管理---品质控制;如何做好品质管理---品质控制;品质控制点分析路线图顾客要求-;如何做好品质管理---品质控制;如何做好品质管理---品质控制;如何做好品质管理---如何做好;如何做好品质管理---如何做好;如何做好品质管理---如何做好;如何做好品质管理---如何做好;如何做好品质管理---如何做好;如何做好品质管理---如何做好;如何做好品质管理---如何做好;如何做好品质管理---如何做好;1如何做好品质管理2---分析;8D的本质:问题解决程序对;8D步骤问题描述和分析临时围;如何做好品质管理---分析解决;把問題想像成一座冰山n次因(;Why1H工具豐田生產方式;问1:为什么机器停了?答1:因;问1:为什么机器停了?问2:为;问1:为什么机器停了?01问2;问1:为什么机器停了?问2:为;问1:为什么机器停了?01问2;如何做好品质管理---分析解决;有效指导的意义01;如何指导下属和辅导新人---有;1、优秀的团队要有优秀的部属：;*?新进人员熟习期太长?员工;2、优秀部属是通过培育（教导）;什么是工作指导？*学校里的教☆;?工作指导的内容知识经验技能;?工作指导的责任分工教导工作态;