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2025年学历类自考建筑经济与企业管理-现代管理学参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考建筑经济与企业管理-现代管理学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】现代管理学中，强调分权与权力下放的组织结构类型是？

【选项】A.职能型；B.事业部制；C.直线制；D.矩阵型

【参考答案】B

【详细解析】事业部制通过设立多个事业部实现分权管理，各事业部拥有独立决策权，符合现代管理学中分权与权力下放的核心思想。其他选项：A.职能型强调专业化分工；C.直线制权力集中；D.矩阵型侧重跨部门协作，均不符合题干要求。

【题干2】在决策过程中，属于理性决策模式的特征是？

【选项】A.依赖直觉经验；B.数据驱动分析；C.群体讨论协商；D.冒险试错法

【参考答案】B

【详细解析】理性决策模式强调通过系统性分析数据和逻辑推理形成决策，B选项“数据驱动分析”直接对应该特征。A选项依赖主观经验，C选项属于群体决策，D选项为经验决策法，均与理性决策定义相悖。

【题干3】马斯洛需求层次理论中，位列第三层次的需求属于？

【选项】A.生理需求；B.安全需求；C.社交需求；D.尊重需求

【参考答案】C

【详细解析】马斯洛需求层次理论中，第三层次为“社交需求”（归属与爱的需求），包括友谊、家庭、团体关系等。A为第一层次基础生存需求，B为第二层次安全保障需求，D为第四层次尊重需求，均不符合题干层级定位。

【题干4】项目管理中，WBS（工作分解结构）的核心作用是？

【选项】A.制定预算；B.定义任务边界；C.分配人力资源；D.选择施工方法

【参考答案】B

【详细解析】WBS通过逐层分解将项目目标转化为可执行任务，明确各工作包的边界和范围，属于项目管理的核心工具。A选项对应成本估算，C选项涉及资源管理，D选项属于技术方案范畴，均非WBS直接功能。

【题干5】现代企业制度中，董事会的主要职能不包括？

【选项】A.制定战略规划；B.选举经理层；C.监督财务报告；D.审批年度预算

【参考答案】D

【详细解析】根据公司治理结构，董事会负责战略制定和经理层选聘（A、B正确），并监督执行情况（C正确），但预算审批属于经理层的日常管理职能，非董事会核心职责。

【题干6】ISO9001质量管理体系中，PDCA循环的“C”代表？

【选项】A.计划（Plan）；B.执行（Do）；C.检查（Check）；D.处理（Act）

【参考答案】C

【详细解析】PDCA循环标准化流程中，“C”对应“Check”（检查），即对过程绩效进行测量和评估。A为计划阶段，B为执行阶段，D为改进阶段，均与题干字母对应关系不符。

【题干7】行为科学理论强调的激励要素不包括？

【选项】A.物质奖励；B.晋升机会；C.工作自主权；D.政治地位

【参考答案】D

【详细解析】行为科学理论主张通过满足员工社会需求（归属感、尊重感）和自我实现需求来激励，D选项“政治地位”属于外部权威激励，非该理论核心要素。A、B、C均为典型激励手段。

【题干8】建筑企业成本控制中，动态控制的关键步骤是？

【选项】A.制定标准成本；B.实时数据采集；C.定期审计；D.责任归属划分

【参考答案】B

【详细解析】动态控制要求通过实时监控成本变动（B选项），及时调整偏差。A为静态控制基础，C属于事后评估，D涉及责任机制建设，均非动态控制核心环节。

【题干9】组织变革中的“推力”因素主要指？

【选项】A.外部环境压力；B.内部战略调整；C.技术进步驱动；D.员工文化适应

【参考答案】A

【详细解析】组织变革中的“推力”强调外部环境变化（如政策、市场）倒逼变革，而“拉力”指内部需求（B、C、D）。例如环保政策推动建筑企业绿色转型即属推力驱动。

【题干10】矩阵式组织结构中，项目成员可能面临的双重汇报关系属于？

【选项】A.直线汇报；B.跨部门协作；C.矩阵汇报；D.多元汇报

【参考答案】C

【详细解析】矩阵式结构中，项目成员需向职能经理和项目经理双重汇报（C选项“矩阵汇报”），形成纵向与横向双重汇报链。A为单一汇报关系，B描述协作性质，D非标准术语。

【题干11】平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括？

【选项】A.财务；B.客户；C.内部流程；D.学习与成长

【参考答案】A

【详细解析】BSC标准框架包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度（C、D正确），但题干选项中A“财务”属于必选维度，存在选项设计矛盾。根据常规考试设置，此处应选“财务”为正确选项，但根据题干选项逻辑，可能存在命题