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2025年学历类自考审计学-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考审计学-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在战略管理理论中，计划-执行-控制循环模型强调的战略实施关键环节是？

【选项】A.战略分析B.战略制定C.战略评估与反馈D.战略联盟

【参考答案】C

【详细解析】战略评估与反馈是控制环节的核心，通过监控战略执行效果，识别偏差并调整策略，确保战略目标达成。其他选项分别对应战略规划、制定或合作模式，非实施阶段关键环节。

【题干2】波特五力模型中，描述行业竞争强度的首要因素是？

【选项】A.供应商议价能力B.替代品威胁C.新进入者威胁D.购买者议价能力

【参考答案】B

【详细解析】替代品威胁直接影响市场需求规模，若存在低成本或功能更优替代品，将显著削弱现有企业定价权。供应商与购买者议价能力影响成本结构，新进入者威胁涉及市场壁垒，但替代品威胁是评估竞争强度的基础。

【题干3】企业实施差异化战略的核心目的是？

【选项】A.降低生产成本B.扩大市场份额C.建立品牌溢价D.优化供应链管理

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略通过独特产品或服务特性提升客户支付意愿，形成品牌溢价能力。成本领先战略对应选项A，而B、D属于其他战略目标。

【题干4】SWOT分析中，优势和劣势属于？

【选项】A.内部环境因素B.外部环境因素C.机会与威胁D.资源与能力

【参考答案】A

【详细解析】SWOT矩阵中，优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）反映企业内部资源与能力，机会（Opportunities）和威胁（Threats）属于外部环境变量。选项D为干扰项，未完整涵盖概念。

【题干5】蓝海战略的核心主张是？

【选项】A.通过技术创新降低现有市场成本B.创造需求而非争夺需求C.优化现有商业模式D.扩大现有产品线覆盖面

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略（BlueOceanStrategy）主张突破行业边界，通过价值创新创造无竞争的新市场空间。选项A对应成本领先战略，C、D属于线性思维下的传统策略。

【题干6】战略联盟中，资源互补型联盟最强调的要素是？

【选项】A.市场共享B.技术协同C.管理协同D.品牌联合

【参考答案】B

【详细解析】资源互补型联盟通过整合双方技术、专利或渠道资源，形成协同效应。市场共享（A）适用于销售联盟，管理协同（C）多见于合资企业，品牌联合（D）侧重形象提升。

【题干7】VRIO框架中，组织化属性要求企业？

【选项】A.资源具有价值性B.资源稀缺性C.资源不可模仿性D.资源动态配置能力

【参考答案】D

【详细解析】VRIO框架（价值、稀缺、不可模仿、组织化）中，组织化指资源需通过制度化流程有效整合，动态配置能力确保资源组合与战略匹配。选项C为不可模仿属性，A、B为基本条件。

【题干8】国际化战略中，渐进式进入模式的主要风险是？

【选项】A.文化冲突B.政治风险C.本地化不足D.汇率波动

【参考答案】C

【详细解析】渐进式进入（如特许经营）通过小规模试水降低风险，但本地化不足可能导致产品与市场脱节。选项A常见于合资模式，B、D为系统性风险。

【题干9】战略控制中的预算控制主要适用于？

【选项】A.长期战略B.柔性预算C.零基预算D.滚动预算

【参考答案】B

【详细解析】柔性预算（FlexibleBudget）根据实际业务量动态调整支出标准，适用于不确定性高的战略执行。零基预算（零基）和滚动预算（Rolling）属预算编制方法，与控制阶段关联较弱。

【题干10】核心竞争力构建的动态能力强调？

【选项】A.技术领先性B.资源稳定性C.适应环境变化的速度D.规模经济效应

【参考答案】C

【详细解析】动态能力（DynamicCapabilities）指企业感知、捕捉并整合环境变化的能力，C选项准确对应。A、D为静态竞争优势，B属资源基础观范畴。

【题干11】波特三大通用战略中的成本领先战略要求企业？

【选项】A.产品功能差异化B.建立品牌忠诚度C.优化价值链成本结构D.扩大市场份额

【参考答案】C

【详细解析】成本领先战略通过全价值链成本控制实现规模效应，C选项直接对应。A、D属差异化或市场扩张目标，B是差异化战略的延伸。

【题干12】战略转型中的颠覆式创新最可能来自？

【选项】A.现有客户需求B.技术突破C.行业规范迭代D.政策导向调整

【参考答案】B

【详细解析】颠覆式创新（DisruptiveInnova