绩效考核制度优化与实施.pdfVIP

文件编号DST/QL001-2014

版本/状态V1.0.0

生效日期2014年10月13日

文件名称制度

页码

编制唐方方审核批准超

为加强和提升公司员工绩效和部门绩效水平，增强公司，调动员工工作积极性，保证公司

实现年度经营目标，员工在了解公司总体目标的同时，更要清楚自己的工作目标，清晰自己在工作

中的重要职责及职责。公司在保证公平、公正的前提下，制订本制度。

本评估结果将作为月绩效工资、年终绩效奖金、贡献提成、薪资调整、职位晋升、

嘉奖福利、股权分配的客观依据。

1月度

考核周期为每月一次，根据员工周工作计划及总结情况，分员工自评（作为参考）、直属上司考

评、终审考评（主管）进行。

1.1个人月度系数（考核参考总分：110分）

1.1.1考核岗位分类：

一般员工岗位考核中

管理人员考核

1.1.2考核依据

1.1.2.1周工作绩效总结及计划

经理（不含）以下员工每周六上午午前必须提交本周工作总结及下周工作计划报告至上司

处汇总，由上司签署意见后当天交行政