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2025年学历类自考财务管理学-管理学原理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考财务管理学-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在管理学中，管理幅度指的是管理者能够有效直接监督的下属人数上限，其决定因素主要与哪些方面相关？

【选项】A.管理者个人能力B.组织结构类型C.部门规模D.以上均相关

【参考答案】D

【详细解析】管理幅度受管理者个人能力、组织结构（如扁平化或层级化）及部门规模共同影响。例如，层级制组织通常管理幅度较小，而扁平化结构可能扩大幅度；管理者经验与判断力直接影响其处理多任务的能力，部门业务复杂度也会影响监督需求。

【题干2】根据法约尔管理理论，企业实现有效经营必须包含的四大基本职能是？

【选项】A.计划、组织、指挥、协调B.计划、组织、领导、控制C.激励、沟通、决策、监督D.预算、核算、审计、评估

【参考答案】B

【详细解析】法约尔将管理职能归纳为计划、组织、领导、控制四大核心职能。选项A中的指挥是领导职能的延伸，选项C包含非职能性活动，选项D属于财务管理范畴，均不符合理论原意。

【题干3】双因素理论（赫茨伯格）中，能真正激发工作积极性的因素属于？

【选项】A.薪酬福利B.工作环境C.成就认可D.职业发展

【参考答案】C

【详细解析】双因素理论将激励因素分为保健因素（薪酬、环境等）和激励因素（成就、认可、发展）。选项A、B属于保健因素，仅能消除不满；选项C（成就认可）和D（职业发展）属于激励因素，能直接提升工作动力。

【题干4】在权变理论中，管理者应主要依据哪种变量调整管理策略？

【选项】A.经济环境B.技术水平C.组织规模D.以上均需考虑

【参考答案】D

【详细解析】权变理论强调无普适最佳方案，管理者需综合考量经济周期（A）、技术变革（B）、组织结构（C）等多重变量。例如，高科技企业（B）可能更关注技术迭代，而初创企业（C）侧重快速扩张策略。

【题干5】科层制组织结构的典型特征不包括？

【选项】A.明确的等级制度B.标准化流程C.跨部门协作优先D.权力集中化

【参考答案】C

【详细解析】科层制（韦伯理论）的核心特征是等级化、专业化、标准化（B）和权力集中（D），强调垂直汇报而非横向协作。选项C跨部门协作优先与科层制强调职能分工的特性相悖，属于矩阵制组织特征。

【题干6】目标管理（MBO）强调的考核主体是？

【选项】A.上级主管B.下属员工C.市场客户D.跨部门委员会

【参考答案】A

【详细解析】MBO由德鲁克提出，核心是管理者与下属共同制定目标并定期评估。考核主体是直接上级（A），但需注意目标制定需双向协商，不同于单纯自上而下命令。

【题干7】根据马斯洛需求层次理论，安全需求属于？

【选项】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求

【参考答案】B

【详细解析】马斯洛理论将需求分为五层：生理（A）、安全（B）、社交（归属与爱）、尊重（C）、自我实现（D）。安全需求涵盖工作保障、健康环境等，位于第三层级。

【题干8】在SWOT分析中，优势-机会组合的战略选择属于？

【选项】A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略

【参考答案】A

【详细解析】SWOT矩阵将四个象限对应四种战略：SO（优势+机会，增长型）、ST（优势+威胁，防御型）、WO（劣势+机会，改进型）、WT（劣势+威胁，收缩型）。选项A对应发挥优势抓住机遇。

【题干9】根据期望理论（弗鲁姆），工作激励力的公式是？

【选项】A.激励力=期望值×效价×工具性B.激励力=效价×工具性C.激励力=期望值×工具性D.激励力=效价×期望值

【参考答案】A

【详细解析】弗鲁姆公式为：激励力=期望值（目标可达性）×效价（奖惩价值）×工具性（努力与绩效关联度）。选项A完整涵盖三要素，B、C、D均缺失关键变量。

【题干10】在控制过程中，控制标准的制定主要依据？

【选项】A.组织战略目标B.市场竞争状况C.财务报表数据D.员工满意度调查

【参考答案】A

【详细解析】控制标准需与组织战略目标（A）保持一致，例如预算控制、KPI设定等均以战略分解为基准。市场竞争（B）影响目标设定方向，但非控制标准本身依据；财务（C）和员工（D）是执行层面的监控对象。

【题干11】根据领导风格连续体理论，最民主的领导方式是？

【选项】A.专断式B.民主式C.协商式D.放任式

【参考答案】D

【详细解析】领导风格从专断（A）到放任（D）呈连续谱系。民主式（B）强调群体决策，协商式（C）