企业文化建设八大定律与实践路径.pdfVIP

企业文化的工作八大定律

[阅读提示]要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企

业文化在中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人

化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

企业文化是一个企业的，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显

为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化

建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语，印制一批精美的宣传册，

搞了几次大型的文娱活动，了几本，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认

可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领

导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未

真正建立，倒是相关唉声叹气，创业时的、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都

已经逝去。为什么会是这种状况呢？

主要是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目

标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期

有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让

企业文化在中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个

人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。

一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。

针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣

科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作

时间的增加，对公司了解的增加，须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更

有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，

对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培

训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化，如企业哲学、价值观、企业基

本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对

与文化导向背道而驰的进行，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一

定会有一个较好的文化导向和文化氛围。

二、树立企业文化的标杆。

公司的老员工是新员工学习的榜样，公司在各个行业的标兵也会是员工不断学习的榜

样，标杆定律不容忽视，特别是在员工思想比较的时候。如对那些能够践行企业文化精

神的员工进行或给予特别的待遇；又如明确我们在行业或范围内企业文化建设的学习

榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓；再如在企业文化建设过程中，对较容易

影响员工的故事进行提炼，作为一种行为的标杆进行广泛的宣传等等，只要我们做好各

Eightmajorlawsofcorporate

culturework

[ReadTips]Tocarryoutcorporatecultureworkinacomprehensiveandsolidmanner,wemuststudythecurrentsit

uationofcorporatecultureandthecompany,sothatcorporateculturecanadvanceincontradictionsandimprovein

collisions,sothatsomeofthecompanysbehaviorscangrowintobehavioralculture,andthatsomeofthecompanys

alizedideascangraduallyprecipitateintothecompanys