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2025年《管理学原理》期末考(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

4.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

5.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）

A.有利于促进企业内的竞争

B.有利于节约成本，减少机构的重复设置

C.有利于企业及时调整生产方向

D.有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性

6.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（）

A.不再负有责任

B.责任与原来相同

C.责任减轻

D.不再负有主要责任

7.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型领导

B.俱乐部型领导

C.任务型领导

D.中间型领导

8.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

9.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

C.可以迅速开展工作

D.具有广告效应

10.提出公平理论的是（）

A.马斯洛

B.卢因

C.弗鲁姆

D.亚当斯

11.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

12.预算也被称为（）

A.规划

B.规则

C.数字化的计划

D.方案

13.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

14.下列不属于定性预测方法的是（）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.时间序列法

D.主观概率法

15.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12万元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.1.45万台

B.1.72万台

C.1.86万台

D.2.14万台

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于战略计划显著特点的有（）

A.长期性

B.整体性

C.综合性

D.局部性

E.短期性

3.下列属于组织文化精神层的有（）

A.组织价值观

B.组织精神

C.组织风气

D.组织目标

E.组织道德

4.下列属于领导行为理论的有（）

A.管理方格理论

B.领导作风理论

C.领导生命周期理论

D.菲德勒权变理论

E.四分图理论

5.下列属于控制的适度性原则要求的有（）

A.防止控制过多或控制不足

B.处理好全面控制与重点控制的关系

C.使花费一定费用的控制得到足够的控制收益

D.控制要具有客观性

E.控制要具有灵活性

三、判断说明题（每题3分，共15分。判断正确得1分，说明正确得2分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策的主体是管理者，因此决策是管理者个人的事情。（）

3.