施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施.docVIP

第四章施工进度网络筹划、核心节点和线路的保证措施

4.1施工进度网络筹划

4.1.1总体施工进度筹划安排原则

1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文献安全、质量规定并符合业主对本标段工程总工期及节点工期规定；

2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；

3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；

4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；

5、施工进度指标、总体进度筹划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基本，以类似工程经验作参照。

4.1.2重要分项工程施工进度指标

1、开挖施工循环作业指标

根据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下：

Ⅲ级围岩单循环作业时间表

序号

项目

使用机械

单循环工作时间/min

1

测量

精密全站仪

20

2

钻孔

风钻

90

3

装药

人工

40

4

钻车退出

人工

10

5

爆破通风

Φ800mm通风软管

20

6

出渣

电瓶车梭矿

180

7

锚喷

喷浆机

120

8

合计

480

Ⅳ级围岩单循环作业时间表

序号

项目

使用机械

单循环工作时间/min

1

测量

精密全站仪

20

2

钻孔

风钻

120

3

装药

人工

40

4

钻车退出

人工

20

5

爆破通风

Φ800mm通风软管

30

6

出渣

电瓶车梭矿

240

7

锚网喷

喷浆机

240

8

合计

710

Ⅴ级围岩单循环作业时间表

序号

项目

使用机械

单循环工程时间/min

1

超前支护

风钻

240

2

测量

精密全站仪

30

3

钻孔

风钻

180

4

装药

人工

90

5

钻车退出

人工

20

6

爆破通风

Φ800mm通风软管

30

7

出渣

电瓶车牵引梭矿

300

8

钢支撑

人工等

240

9

锚网喷

喷浆机

240

10

合计

1130

2、二衬施工循环作业指标

本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表

序号

项目

使用机械

单循环工作时间/min

1

台车打磨

人工

120

2

防水板安设

人工、作业台架

300

3

钢筋绑扎

人工

600

4

模板安装与定位

人工、模板台车

480

5

砼浇筑

输送泵、轨行输送车

600

6

拆模养护

洒水等

480

7

合计

2460

4.1.3总体施工进度指标

根据各重要分项工程循环进度指标，拟制定本工程重要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表

序号

项目名称

筹划指标

备注

1

隧洞工程

V级围岩段

2m/日

指每个作业面

2

IV级围岩段

4m/日

指每个作业面

3

Ⅲ级围岩段

6m/日

指每个作业面

4

二次衬砌

5.5m/日

指每个作业面

5

回填灌浆

20m3/日

指每个作业面

6

下部构造

钻孔灌注桩

3m/日

指每个作业队

7

墩台

0.2座/日

指每个作业队

8

管线安装工程

管节吊装、焊接等

8m/日

指每个作业队

9

交工验收

工程竣工验收

11日

4.2工期筹划

1、总体思路

总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际状况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配备合理，施工进度规定与施工能力及施工水平相匹配，以发明较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目的：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同步开挖掘进。合同工期为650天，筹划施工动工日期11月1日，筹划竣工日期为7月23日，筹划总工期为630天，满足合同工期规定。

2、施工进度网络横道图

施工进度网络横道图

4.2.1保证工期的技术措施

1、根据本工程施工设计图，根据现场实际状况和业主的安排，进一步优化和及时编制实行性施工组织设计，贯彻重点工程及核心技术项目的施工方案，科学、合理地调配多种生产资源。

2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并解决影响施工进度的核心问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大核心问题超前研究，制定措施，及时配备或调节人、财、物、机，保证工程的持续性和均衡性。

4、根据项目全过程的网络，编制分阶段和月度网络进度筹划，及时找出和发现核心工序的转化，分析因素。拟定阶段工作和重点，使项目始终处在受控状态。

4.2.2保证工期的管理措施

1、组建“精干、高效、权威”的公司项目经理部，代表公司全权负责组织、管理本工程。在本工程范畴内