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读《在不确定的世界》有感

读《在不确定的世界》有感

——戚瑞炜

ONE

PART1

这本书是我在田老藏书阁中借的第二本书，相比于第一本《巴菲特之道》充实的三天而言，这本书在我的手中停留的两周可谓是“历经坎坷”。与《巴菲特之道》相较来看，这本书的覆盖面更为宽广，内容更为丰富，这同时也就意味着这本书的单一的针对性并非十分强烈，不同于《巴菲特之道》此书通篇介绍投资的各种方法技巧与运用心得，但这并不意味着这本书杂而不精，恰恰相反，作者游刃有余地将他所阐述的想法与他所经手处理的实际案例相结合，其中又贯穿着一些专业知识的分析与解读，真可谓让我“又爱又恨”。“爱”是因为在阅读此书的时候能真切地去了解美国政界与商界发生的重大真实事件以及其中重要参与人员的解决过程；“恨”是因为在理解书中所讲内容同时又必须要熟练运用和转换之前在课堂上学习的各种知识，比如西方经济学原理、经济学导论、概率论、统计学、管理学等方方面面的知识，在第一遍通读此书的时候不禁令我有些头疼。

历时两周，熟读三遍，我反复思考才敢下笔写出这篇读后感。因为我所写的每一篇读后感都是充满着个人的真情实意，我要思索出我到底的从书中学到了什么，我花费时间阅读这本书究竟能让我有何提升，而不是东剽西窃，流水帐一般把全书内容记录了下来却没有留下过自己思考的痕迹，这不仅是对田老师无私拿出个人藏书的真心实意负责，更是对自己的一种反思与交代。

《在不确定的世界》全书一共十四章，开篇为作者自序。老实说，一开始借这本书是冲着此书的“噱头”——作者是罗伯特·鲁宾，1995年——1999年担任美国财政部部长现任美国花旗集团董事长，书中真实地披露了克林顿时期全球政治、经济决策

并结合所学专业来阐述自身应该改正与精进之处，并尽个人最大努力让肯花费宝贵时间阅读这篇文章的朋友有所启发与收益。接下来我主要从三个方面来阐述这本书精萃的部分。

TWO

PART2

首先，这本书我最有感触的地方就是罗伯特·鲁宾沟通的艺术，这一点鲁宾在书中未曾提过,当第一遍阅读此书时，我也不可避免地忽略了这个部分，完全被那些真实紧张的危机事件所吸引。但当我再次阅读这本书时我却不禁疑问是什么力量推动这一件件事情化险为夷，当我带着这个重大问题会书中寻找反复推敲验时，我几乎肯定，是沟通的力量！无论是解决21世纪的首次危机（墨西哥危机），还是处理联邦政府、国会等政府内部的分歧，沟通都是至关重要的转折点。虽然每个章节都在讲述不同的事件，但是每一章都给人一种熟悉的感觉，那就是作者在字里行间都透露着沟通的极端重要性。鲁宾在解决墨西哥危机时曾说：“如果不同意其他人看法的人受到鼓励，表达出自己的意见，那么这样的会议就会产生最佳效果。所以如果一次会议似乎要朝着达成共识的方向发展，我就会提出一个会引发不同看法的观点。与我意见不同会受到鼓励积极，而不是遭到阻止。如果没有人有异议，我就会鼓励某个人站出来扮演魔鬼的辩护人的角色。我会说‘这正是我们要前进的方向，但我们需要知道相反的观点以便进行思考’，而且我和另一个人会站在另一个立场上说话。因为在一场日益恶化的危机中寻找最佳答案，这是大家共同的目的。”其实，很多时候，人们并不是反对一个人的想法或者观点，而是抵触发所表达的方式与方法。如果你想要别人在意你的提议，你就必须通过一定的表达方式把自己与他们联系在一起。但有时即使这样也还不够。在某些提议上，人们就是不理会你，除非你通过自己语言或行动先取得他们的信任。而在沟通这一伟大艺术上，我还修行尚浅仍有诸多亟待改正弥补之处，但幸运的是我身边亲友与师长都对我十分包容与宽宥，给予我充分的成长机会，这使得我在感激不尽之余也不断努力填补自身短板。而且历时一年之后，我愈发感觉到我所学专业——国际经济与贸易——也再次印证着沟通的重要性。在当今以和平为主题的发展时代下，解决各国之间的分歧或争端的首要和最优方式或是谈判或是会谈，即先礼后兵（不可否认军事力量是有力保障）。更何况，大部分时候大多数事件都可以通过有效沟通进行缓和并得到逐步解决。在书中，我会不自觉地受到鲁宾沟通艺术的熏陶，我在第一遍阅读时所呈现的第一感觉是一件件棘手复杂牵扯各国利益的纠纷在一股柔软的巧劲中由大化小，转危为安；再进行深层次解读时我才真正发掘到鲁宾的伟大的沟通艺术，而这一点也值得我一直不断反思、精进自己。

接着，便是我在本书中对鲁宾最为称赞之处——灵活却又恰到好处的管理艺术与容纳贤才的宽广胸襟。书中有一处让我印象颇为深刻，鲁宾这样说道：某些人认为，一位强有力的副手会喧宾夺主并让自己显得软弱。我见过有些首脑们遵循某种有意识或者无意识的直觉，防止能干的副手接替自己。但我一直持完全相反的见解，拥有一位智慧过人、处事灵巧的副手极大地提高了财政部的效能，我还认为，这是我增色不少。鲁宾在这