水务公司薪酬以及绩效管理方案.pptxVIP

*报告目录岗位配置和职位评估薪;鞍山水司的组织调整为投资运营型;组织结构调整，强调管理职能的集;鞍山水务主业的岗位配置调整为1;采用国际职位评估系统，对鞍山水;国际职位评估系统（IPE），从;在职位评估中，强调岗位级别取决;通过职位评估，可以看到鞍山水司;*报告目录岗位配置和职位评估结;根据鞍山水司的业务特点，将鞍山;福利分为法定福利和补充福利二个;年度兑现奖是以单位整体绩效为依;基本工资和绩效奖金构成了员工的;各职级年收入规划的薪酬标准;可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相;在组织变革和薪酬方案实施时，应;根据序列及职等的划分，建议各个;执行新的薪酬体系，预计鞍山水司;执行新的薪酬方案，在岗人员的人;岗位配置和职位评估结果薪酬体系;绩效管理是一种方法，同时也是一;绩效管理的步骤?2007B;绩效指标制定程序制定关键业绩指;部门经理以上员工的关键业绩指标;运营指标：从公司的价值实现体系;满意度指标（服务承诺指标）：;员工培养指标：用于考察考核期内;鉴于鞍山水司初次运用KPI体系;工作目标的设定需遵循五个原则（;工作目标设定由主管设定，并经员;采用目标管理卡对员工当期目标进;目标管理卡使用方法1----目;目标管理卡使用方法2----直;目标管理卡使用方法3----直;总部部门经理KPI考核指标表（;总部部门经理KPI考核指标表（;下属单位经理KPI考核指标表?;绩效管理的第二步是签订绩效合同;制定年度绩效合同?2007;绩效管理的第三步是绩效辅导/监;绩效辅导及监控需要上级与下属一;绩效管理的第四个步骤是收集考核;通过业绩考评卡进行绩效考核?;年度绩效考核程序考核结果沟通/;202020212022总分定;量化指标的评分方法：统一用指标;定性指标：员工培养指标及重点工;定性指标：内部满意度（服务承诺;KPI业绩考评得分，将影响月度