数字创新管理课件：数字创新战略的选择分析.pptxVIP

数字创新战略的选择分析

数字创新管理

数字创新战略数字创新是指采用信息、计算、沟通和连接等数字技术及其组合，开发新型数字产品、提供新型数字服务或构建新型数字组织，进而提升组织效率和灵活性的系统性过程。数字创新战略则指企业为应对数字化时代的挑战和提升竞争力，而制定的一系列系统性的数字创新规划，其内涵涵盖了技术、产品、服务、组织等多个方面。

数字创新战略的类型探索式数字创新：企业为满足新市场的需求，整合新颖多样的知识与资源，开发全新产品和服务的创新战略。利用式数字创新：企业深化当前的知识储备，对现有产品和服务加以改进，以满足现有客户和市场需求的创新战略。思考：1.两种创新战略在创新资源、创新过程、创新结果上存在哪些差异？2.两种创新战略各有什么优势和劣势？

数字创新战略的类型依附式数字创新：常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，强调在现有资源或平台的基础上，利用外部优势资源来加速创新过程，减少创新风险，并提升创新成果的竞争力。自主式数字创新：在创新过程中不单纯依赖技术引进和模仿，而是能掌握自主权以及掌握核心技术和知识产权，打造自主品牌，赢得持续竞争优势。思考：1.这两种创新战略在创新资源、创新过程、创新结果上存在哪些差异？2.这两种创新战略各有什么优势和劣势？

数字创新战略选择的分析框架哪种数字创新战略合适？想做（内部企业家精神等）可做（外部市场和环境等）能做（内部资源和能力等）该做（战略甜点）不自量力劳而无功难以坚持

洛可可数字创新战略选择分析想做从做好到做大，追求规模增长;顺应数字化浪潮可做数字化服务市场前景广阔;数字技术迅速发展让在线设计成为可能能做涉及行业经验丰富缺乏数字技术积累和人才支撑该做推进设计数字化采取依附式战略

对照审视你们自己的作业？

数字创新管理感谢倾听！