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科技企业弹性工作制实施细则

一、总则

1.1目的与依据

为顺应科技行业发展趋势，提升员工工作与生活平衡，激发团队创造力与工作热情，增强组织吸引力与凝聚力，并结合本公司业务特性及实际运营需求，特制定本弹性工作制实施细则（以下简称“本细则”）。本细则旨在为员工提供更灵活的工作安排，同时确保公司整体运营效率、项目进度及团队协作不受影响。

1.2适用范围

本细则适用于公司内符合弹性工作条件的部门及岗位。具体适用岗位由各部门根据工作性质、职责要求及协作需求提出，经人力资源部审核并报公司管理层批准后确定。原则上，技术研发、设计、部分职能支持等独立性较强、成果易于衡量的岗位可优先试行。涉及核心业务支持、客户现场服务、需要固定时段值守或高度依赖团队集中协作的岗位，经评估后确定是否适用及适用程度。

1.3基本原则

1.结果导向：弹性工作制的核心在于以工作成果为主要衡量标准，而非单纯以在岗时长或固定坐班为考核依据。

2.业务优先：任何弹性安排均需以保障业务正常运转、满足客户需求及项目交付为前提。

3.协作顺畅：确保团队内部及跨团队之间的沟通、协作效率，避免因弹性安排导致信息滞后或协作障碍。

4.公平公正：弹性工作机会应基于岗位特性与员工个人能力及表现，确保制度执行的透明度与公正性。

5.自主负责：员工在享受弹性工作便利的同时，需增强自我管理意识，对个人工作时间规划、任务完成质量及效率负全部责任。

二、核心内容与运作模式

2.1弹性工作定义

弹性工作制是指在保证核心工作时间与工作总量的前提下，员工可自主安排部分工作时间及/或工作地点的一种工作模式。

2.2弹性工作模式分类

公司现阶段推行以下几种弹性工作模式，各部门可根据实际情况选择或组合适用：

2.2.1弹性工作时间制

*核心工作时段：指员工必须在岗（含远程在岗）并保持高效沟通状态的时间段。公司统一设定的核心工作时段为[例如：上午十点至下午四点]。在此时间段内，员工应确保即时通讯工具在线，能够响应工作需求，参与必要的会议与协作。

*弹性工作时段：指核心工作时段之外，员工可自主安排的工作时间段。员工需保证每日/每周的标准工作时长（例如，每周四十小时），具体上下班时间可在满足核心时段要求的前提下灵活调整。

*每日工作时长：员工平均每周工作时长应符合国家相关劳动法规及公司考勤制度规定。

2.2.2弹性工作地点制（远程办公）

*部分远程办公：员工可选择每周固定天数或不固定天数在公司以外的地点（通常是居家）办公。

*完全远程办公：在特定情况下，经批准后员工可长期在公司以外的地点办公。此类情况需进行专项评估。

*远程办公地点需具备基本的工作条件（如稳定的网络、适宜的工作环境等），并遵守公司信息安全及保密相关规定。

2.3核心工作要求

*工作沟通：弹性工作期间，员工需确保通讯畅通，积极响应团队及上级的工作沟通需求。核心工作时段内，原则上应通过即时通讯工具保持在线状态。

*任务管理：员工需与直接上级共同制定清晰的工作目标与任务计划，并定期汇报工作进展。

*会议参与：对于已安排的会议，无论是否在公司，员工均需按时参加，确保会议效果。

三、申请与审批流程

3.1申请条件

*试用期满，且在本岗位工作满一定期限（如三个月），工作表现良好。

*所在岗位经评估确属适合弹性工作制。

*能够独立完成本职工作，具备较强的自我管理能力与时间规划能力。

3.2申请与审批

1.员工申请：符合条件的员工可向直接上级提出弹性工作申请，填写《弹性工作制申请表》，说明申请的弹性模式、期望的弹性安排（如弹性时段、远程办公天数等）及理由。

2.上级评估与审批：直接上级根据员工工作表现、岗位特性、团队协作需求及项目进度等因素进行评估，提出初步意见。

3.部门负责人审批：部门负责人对本部门员工的弹性工作申请进行审核与批准。

4.人力资源部备案：审批通过的《弹性工作制申请表》提交人力资源部备案。

3.3调整与终止

*弹性工作安排的有效期可设定为一定周期（如季度或半年）。周期结束前，员工与上级可共同评估弹性工作效果，决定是否延续、调整或终止。

*若员工在弹性工作期间出现工作效率显著下降、任务无法按时完成、协作出现严重问题或违反公司相关规定等情况，上级主管有权提出调整或终止其弹性工作权限，并书面通知人力资源部。

*员工本人亦可根据实际情况，提前向直接上级申请调整或终止弹性工作安排。

四、考勤与绩效管理

4.1考勤记录

*实行弹性工作时间的员工，仍需按公司规定进行考勤打卡（可线上打卡），记录实际工作时长。核心工作时段的在岗情况将作为考勤的重要组成部分。

*远程办公的员工，需在指定考勤系统中准确记录远