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项目管理师题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目范围管理D.项目目标管理

答案：D

解析：项目目标管理贯穿项目始终，是项目管理的核心，其他管理都围绕确保目标达成展开。

2.以下不属于项目管理知识领域的是（）

A.人力资源管理B.财务管理C.风险管理D.采购管理

答案：B

解析：项目管理知识领域包括范围、进度、成本、质量、资源、风险管理、采购管理、干系人管理等，财务管理不属于。

3.项目范围说明书的主要作用是（）

A.描述项目的可交付成果B.定义项目的进度计划C.确定项目的成本预算D.明确项目的团队成员

答案：A

解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果，为项目实施和控制提供基础。

4.制定项目进度计划的主要工具是（）

A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图

答案：A

解析：甘特图直观展示项目进度安排，是制定项目进度计划常用工具。

5.项目成本估算的方法不包括（）

A.类比估算B.三点估算C.挣值分析D.自下而上估算

答案：C

解析：挣值分析是用于监控项目成本和进度的方法，不是成本估算方法。

6.质量管理体系的核心标准是（）

A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO19011

答案：B

解析：ISO9001规定了质量管理体系要求，是质量管理体系的核心标准。

7.项目团队建设的阶段不包括（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.成熟阶段D.结束阶段

答案：D

解析：项目团队建设阶段包括形成、震荡、规范、发挥、解散阶段，不包括结束阶段。

8.风险管理的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

答案：A

解析：只有先识别出风险，才能进行后续评估、应对和监控等操作。

9.采购合同的类型不包括（）

A.总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.口头合同

答案：D

解析：采购合同常见类型有总价合同、成本补偿合同、单价合同，口头合同不规范且易产生纠纷，不属于采购合同类型。

10.项目干系人管理的重要性在于（）

A.确保项目顺利进行B.增加项目成本C.延长项目工期D.减少项目质量

答案：A

解析：有效管理干系人能满足其期望，减少干扰，确保项目顺利进行。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的特点包括（）

A.一次性B.独特性C.目标明确性D.过程不确定性

答案：ABC

解析：项目管理具有一次性、独特性、目标明确性等特点，过程虽有不确定性，但这不是项目管理的本质特点。

2.项目范围管理的过程包括（）

A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.创建WBS

答案：ABCD

解析：这四个过程共同构成项目范围管理，从规划到具体界定范围并分解工作。

3.项目进度计划的优化方法有（）

A.资源优化B.工期优化C.成本优化D.质量优化

答案：ABC

解析：可通过资源优化、工期优化、成本优化等方法对项目进度计划进行调整和完善。

4.项目成本管理的过程包括（）

A.规划成本管理B.成本估算C.成本预算D.控制成本

答案：ABCD

解析：这四个过程涵盖了项目成本从规划到控制的全过程。

5.质量管理的工具和技术包括（）

A.检查表B.因果图C.排列图D.直方图

答案：ABCD

解析：这些都是质量管理常用的工具和技术，用于质量问题分析和解决。

6.项目团队的角色包括（）

A.项目经理B.项目成员C.职能经理D.客户

答案：ABC

解析：客户是项目干系人，项目团队角色主要有项目经理、项目成员、职能经理等。

7.风险管理的应对策略有（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

答案：ABCD

解析：这是常见的风险管理应对策略，根据不同风险情况选择。

8.采购管理的流程包括（）

A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购

答案：ABCD

解析：这四个流程完整涵盖采购管理从规划到结束的全过程。

9.项目干系人包括（）

A.项目发起人B.项目团队成员C.供应商D.社会公众

答案：ABCD

解析：项目干系人是受项目影响或能影响项目的个人或组织，包括这些及更多。

10.项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）包括的知识领域有（）

A.