企业财务管理目标与模式.pdfVIP

第一章总论

一、企业财务管理目标理论

利润最大企业价值最大

股东最大化相关者利益最大化

化化

长短期效

短期行为长期行为长期行为长期行为

应

时间价值没有考虑考虑考虑考虑

风险因素没有考虑考虑考虑考虑

单纯考虑股东利综合考虑不同的利益相关者利

其他

益益

二、利益的协调

主

表现形式解决方法

体

经营者解聘：所有者约束经营者。接

经营者：在创造的同时，能够获取的、享

和所有收：市场约束经营者。激励：

受；所有者：希望以较小的代价实现的

者和绩效股。

债权人所有者要求经营者改变举债的原定用途，将其

1.限制性借债；

和所有用于风险更高的项目；可能在未征得现有债权人同

2.收回借款或停止借款

者意的情况下，要求经营者举借新债。

三、财务管理的一般模式

管

理

管理思路优点缺点

体

制

集决策统一化、制度化，有利于缺乏主动性、积极性，丧失；

权权限集中于企业总部资源配置。，有利于实现失去适应市场的弹性，丧失市场

型调拨价格，防范汇率风险机会。

分缺乏和整体意识，导致

企业的管理权限决策迅速，适应性强；分散经

权管理分散、成本增大、

分散于各所属单位营风险，提高人员素质；

型费用失控、利润分配无序。

结重大决策权集中于企

吸收了型和分权型的优点，避免了二者各自的缺点，

合业总部，赋予各所属

从而具有较大的优越性。

型单位自主经营权

四、与分权相结合型财务管理

内制度制定权；财务机构设置权；筹资、融资权；投资权；用资、担保权；固定资

容