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万州通信车间考核制度

为了切实利用奖金杠杆的激励效能，充分调动职工保安全增效益的积

极性，提高管内生产率、确保安全生产，根据段有关文件精神结合车

间实际情况,特制定如下考核办法.

1.本办法遵循、体现差距的原则，坚持效率优先、按劳取酬、

多劳多得的方针，严格奖勤罚懒、奖优罚劣的规定。平均主义、以

充分调动员工生产、工作积极性。

2.本办法的奖金含生产奖金（月奖、季度奖、半年奖、安全奖、年终奖）

和专项等。

3.以设备工作质量为主要考核依据,结合“两违”考核办法、“三标”创建

考核办法、日常检查单项考核办法等按总奖金的一定比例进行考核。

4.奖金总额的30%纳入业务技能考核，参考段及车间进行综合评定。

5.奖金总额的20%根据段上季度对工区的考核结果进行考核。

6.奖金总额的50%由班组按工作质量考核。

7.车间成立经济责任考核小组，车间任组长，技术员、工长为组员。

8.车间对班组考核，按月定期综合检查，和日常检查为基础，月生产总

结会为当月考核主要依据。

9.生产奖金：每月中下旬，车间绩效考评会议将根据上一月份各班

组评定奖金造表员工上一月份的生产奖金。

10.季度奖、半年奖、安全奖、年终奖，根据段下发至车间的考核效益和

奖金总额情况，届时视工区安全生产情况定。

11.班组根据岗位、职务，制定出不同岗位类别的基础奖金系数，再按员

工技能、业务素质和所承担责任轻重，对各种必须考虑因素进行加分，

WanzhouCommunications

WorkshopAssessmentSystem

Inordertomaketheincentiveeffectofbonusleverage,fullymobilize

employeesenthusiasmforensuringsafetyandefficiency,improvelabor

productivitywithinthemanagement,andensuresafeproduction,thefollowing

assessmentmethodsarespeciallyformulatedbasedonthespiritofrelevant

documentsinthesectionandtheactualsituationoftheworkshop.

1.ThisMeasuresfollowtheprincipleofpeople-orientedandreflectgaps,

adheretotheprincipleofgivingprioritytoefficiency,gettingrewardsaccording

towork,andgettingmoreworkandgettingmorerewards,andstrictlyenforce

theregulationsonrewardingdiligenceandlaziness,andrewardingthebest

andpunishingtheworst.Opposeegalitarianismtofullymobilizeemployees

productionandworkenthusiasm.2.Thebonusesofthismethodinclude

productionbonuses(monthly,quarterly,half-yearbonus,safetybonus,

year-en