- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企划部各层级人才画像
团队名称 企划团队 所属部门 行政部 岗位编号 N88
职位序列 (P8-P8) 岗位等级 直接上级 总经理
企业文化岗位-专业序列层级定义(P8-P8)
领域专家 P8 独立承担企业文化领域多模块复杂问题,提出业务/技术建议,在原有基础上重新建立机制/方法去解决问题;参与该领域的专业能力建设,系统培养人才。 高级行政专家
P8 独立承担企业文化领域多模块复杂问题;系统性改进现有方法和技术;工作产出对上级组织的结果有显著影响。总结提炼方法论,并进行培训 高级行政专家
模块带领者 P8 独立承担企业文化领域多模块复杂问题;明显改进现有方法和技术。工作产出对上级组织的结果有显著影响。能够总结和分享个人成功案例,并进行培训。 资深行政专员
P8 独立承担企业文化领域多模块业务;对员工关怀体系/品宣体系进行创新;具备成熟的项目管理能力,对上级组织的结果有重要影响。可以为
资历较浅的同事提供指导。
资深行政专员
专业执行者 P8 独立承担企业文化领域某一模块业务;对员工关怀体系/品宣体系进行优化;具备熟练的项目管理能力,对上级组织的结果有直接影响。可以
为资历较浅的同事提供指导。
高级行政专员
P8 •在明确的目标下,负责企业文化领域的核心工作,能独立牵头大型项目,具备基本的项目管理能力,能独立解决日常工作中的常见问题。 高级行政专员
专业入门者 P8 已具备企业文化领域相关的工作经验,能独立策划小型活动,具备品宣意识,能独立完成项目的基础文案工作,主动发现并解决问题。 行政专员
P8 在严密的监督下按照标准工作流程开展工作,能按要求完成项目中指定环节,能独立对接日常福利的发放及福利方案策划工作。
行政专员
实习生 P8 在校学生,需要在指导下,按照标准工作流程开展基础性工作。 实习行政专员
企划部胜任素质模型
分类 知识 能力 职业素养
层级 公司知识 公共关系知识 业务知识 行政管理知识 人力资源知识 关注细节能力 人际交往能力 识人用人能力 谈判能力 培养他人能力 保密意识 亲和力 诚信意识 主动性
现有水平 8 8 8 8.8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
岗位要求 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
满分 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
文档评论(0)