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2025-9-15
1
新员工自我成长与管理
2025-9-15
2
提纲
第一部分职业意识训练—认知职场
第二部分工作态度训练—职业态度
第三部分工作能力训练—职业技能
2025-9-15
3
第一部分职业意识训练—认知职场
学习目标
2025-9-15
重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合
01
用成熟的情感面对工作
02
了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位
03
从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标取向
04
主要内容
2025-9-15
01
02
03
04
选择正确的职业道路
用正确的态度对待工作
有责任地工作
个人与组织的关系
一、选择正确的职业道路
2025-9-15
龟兔赛跑的故事
新的“龟兔赛跑”的故事
logo
龟兔赛跑的故事给我们的启示
差距是如何产生
选择道路的重要性
权利掌握在自己手中
（一）龟兔赛跑与职业生涯的关系
2025-9-15
沿着既定的目标勇往直前就可能会成功
（二）制订目标
2025-9-15
01
生活目标
02
事业目标
目标管理的好处
2025-9-15
抓住重点
关注结果
考核的依据明确
激发主动性
劲往一处使
在各自层面上工作
1
2
制订目标的原则
2025-9-15
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目标要明确和具体(specific)
目标是可衡量的(measurable)
目标要与行动一致(agreed)
目标要现实(realistic)
目标要有时间性(time)
目标要具有挑战性(challenge)
设定目标的七个步骤
2025-9-15
正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与上司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期
1
正确理解公司整体的目标，并向
2
下属进行传达
3
例：某医药企业制订的二００二年公司发展目标是：
4
目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%
5
目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录
6
目标三：二００二年六月前完成GMP认证
7
目标四：公司的营业收入增长60%，达到3.8亿元
8
目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50%
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目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市
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2025-9-15
步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ
原则的目标
例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人力资源部二００二年度工作目标如下：
目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年度公司人力资源规划
目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的招聘工作
目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核制度
目标四：在二００二年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施
步骤三：检验目标是否与上司目标
一致
对于人力资源的任经理来说，所谓的“上层”可能是指：
公司
董事会
总经理
人事副总
例：任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到：
4
目标一：在二００一年十二月底以前制订出公司二００二年公司人力资源规划
5
1
列出可能遇到的问题和障碍，
2
并寻找相应的解决方法
3
1
2
问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日才能基本确定，显然在2001年底制订出公司人力资源规划时间不够
3
解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标，制订完成后1个月内完成
问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划它的工作标准是什么不清楚，到时候很可能与上司扯皮
解决方法：参照A公司人力资源规划进行
01
02
问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认，可能会影响规划的制订。例如：其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。
解决方法：需要在１２月３１日以前，公司专门开会决定
列出实现目标所需要的技
能和知识
例：任经理实现自己所制订的目标，需要的知识和技能有：
人力规划技能
招聘与面试技术（已具备）
目标管理考核技术
相应的解决方法：
在同行业中寻找一份人力资源规划书
聘用专业的人力资源公司
参加专题培训，尽快学会应用
2025-9-15
步骤六：列出为达成目标所必需的合
作对象和外部资源
例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有：
销售副总确认销售队伍招聘计划
销售经理确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
市场经理确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
研发中心主任确认招聘人员所需的条件，招
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