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2025年学历类自考高级语言程序设计（一）-领导科学参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考高级语言程序设计（一）-领导科学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】领导科学中强调决策者需根据环境变化调整领导方式，对应哪种情境领导理论的核心观点？

【选项】A.交易型领导风格；B.情境领导理论；C.服务型领导理论；D.变革型领导理论

【参考答案】B

【详细解析】情境领导理论由赫塞和布兰查德提出，主张根据下属成熟度调整领导风格（任务行为与关系行为组合），是领导科学中应对动态环境的经典模型。其他选项分别对应不同领导理论侧重点：A为强调奖惩的领导方式，C关注服务员工，D侧重激发变革动力。

【题干2】在软件开发团队管理中，如何体现领导科学中的“参与式决策”原则？

【选项】A.技术负责人独自制定架构；B.开发者全员参与需求评审；C.仅项目经理决定技术选型；D.管理层直接干预编码细节

【参考答案】B

【详细解析】参与式决策要求决策过程中吸纳多方意见，尤其在需求评审阶段，开发者直接参与可提升方案可行性。选项A、C、D均体现单向决策，违背领导科学中赋权与协作的核心思想。

【题干3】领导科学中的“权变理论”指出，领导效能与哪些因素呈正相关关系？

【选项】A.固定领导风格；B.组织环境与任务特性的匹配度；C.领导者个人魅力；D.经济条件优劣

【参考答案】B

【详细解析】权变理论强调领导方式需随组织环境（如稳定性）和任务特性（如复杂度）动态调整，如民主型领导适用于创新项目，专制型适合危机处理。选项A、C、D均与权变原则矛盾。

【题干4】在团队冲突管理中，哪种领导行为最易激化矛盾？

【选项】A.中立观察冲突；B.建立沟通机制；C.优先解决表面分歧；D.灾难化冲突后果

【参考答案】D

【详细解析】灾难化认知会放大冲突负面影响，导致成员心理压力激增。领导科学中的“冲突转化四阶段”理论指出，需先客观分析冲突根源（非选项D的过度渲染）。选项A、B、C均符合冲突管理最佳实践。

【题干5】领导科学中的“目标一致性”原则在软件开发中如何体现？

【选项】A.技术团队与产品团队目标独立；B.全员聚焦OKR（目标与关键成果法）；C.仅关注代码质量；D.分配不同KPI考核标准

【参考答案】B

【详细解析】OKR通过明确目标与关键结果（如“三个月内完成核心模块开发，性能提升30%”）确保跨部门目标一致性，避免“技术完美但市场失败”的困境。选项A、C、D均导致目标割裂。

【题干6】领导科学中的“心理契约”在远程团队管理中的失效表现是？

【选项】A.明确远程协作流程；B.频繁变更项目优先级；C.定期同步项目进展；D.建立虚拟里程碑奖励

【参考答案】B

【详细解析】频繁变更优先级会破坏成员对承诺的心理契约，导致信任危机。领导科学研究表明，远程团队需通过固定沟通节奏（如选项C）和透明决策机制（非选项B）维系心理契约。

【题干7】在敏捷开发项目中，领导科学中的“情境领导”理论如何指导迭代会议管理？

【选项】A.项目经理全程控制会议流程；B.根据成员参与度调整会议形式；C.仅进行每日站会；D.固定会议时长与议题

【参考答案】B

【详细解析】情境领导理论要求根据团队成员成熟度调整领导行为，如对资深开发者可转为“授权式”会议（如工作坊形式），新人则需“指令式”引导。选项A、C、D均为僵化管理方式。

【题干8】领导科学中的“变革抗拒”理论在技术升级中的应对策略是？

【选项】A.强制推行新系统；B.建立培训反馈机制；C.仅技术部门主导变革；D.联合业务部门试点

【参考答案】D

【详细解析】变革抗拒源于对未知的恐惧，联合业务部门试点可降低风险，如通过POC（概念验证）证明新技术的价值。选项A、C激化抗拒，B仅为辅助措施。

【题干9】领导科学中的“决策树模型”在需求评审中的核心价值是？

【选项】A.简化复杂问题；B.避免主观判断；C.提升决策透明度；D.压缩评审时间

【参考答案】A

【详细解析】决策树通过结构化分解问题（如功能优先级排序），将模糊需求转化为可量化的选择路径，减少主观偏差。选项B、C、D虽为优势，但非核心价值。

【题干10】领导科学中的“团队凝聚力”在代码评审中的体现形式是？

【选项】A.仅技术负责人提出修改意见；B.全员参与问题发现与改进；C.仅关注代码语法正确性；D.设立匿名批注机制

【参考答案】B

【详细解析】全员参与代码评审（如GitHubPR流程）能增强团队归属感，同时发现隐藏缺陷。选项A、C、D均削弱协作价值。

【题干11】领导科学