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2025年上市公司内部开展esg工作的制度文件
一、总则
1.目的
为了贯彻落实国家可持续发展战略，积极响应全球ESG（环境、社会和公司治理）发展趋势，提升公司的可持续发展能力和综合竞争力，规范公司ESG工作的开展，特制定本制度。本制度旨在指导公司在环境、社会和公司治理方面建立健全的管理体系，推动公司在经济、环境和社会方面的协调发展，实现公司与利益相关者的共赢。
2.适用范围
本制度适用于公司总部及各下属子公司、分公司的ESG工作管理。公司各部门、各下属单位应严格按照本制度的要求，开展ESG相关工作。
3.定义
ESG是指环境（Environment）、社会（Social）和公司治理（Governance）三个方面的综合考量。环境方面主要涉及公司在生产经营过程中对自然环境的影响，包括能源消耗、污染物排放、资源利用等；社会方面关注公司与员工、客户、供应商、社区等利益相关者的关系，以及公司在社会责任履行方面的表现，如员工权益保护、产品质量与安全、社区发展等；公司治理方面强调公司的治理结构、内部控制、风险管理、信息披露等制度和机制的有效性。
二、ESG工作组织架构与职责
1.ESG管理委员会
（1）设立ESG管理委员会，作为公司ESG工作的最高决策机构。委员会成员包括公司高级管理人员、各主要部门负责人以及外部专家（如有必要）。
（2）职责：制定公司ESG战略目标和政策，审议重大ESG事项和决策，监督ESG工作的整体推进情况，确保公司ESG工作与公司战略和业务发展相契合。定期召开会议，评估ESG工作进展，解决工作中遇到的重大问题。
2.ESG工作小组
（1）在ESG管理委员会领导下，成立ESG工作小组，负责ESG工作的具体实施和日常管理。工作小组成员由各部门相关人员组成，明确各成员的职责和分工。
（2）职责：制定ESG工作计划和实施方案，组织开展ESG数据收集、分析和评估工作，推动ESG项目的实施，协调各部门之间的ESG工作，定期向ESG管理委员会汇报工作进展情况。
3.各部门职责
（1）各部门是ESG工作的具体执行单位，应根据公司ESG战略和目标，结合本部门业务特点，制定本部门的ESG工作计划和措施，并组织实施。
（2）负责本部门ESG数据的收集、整理和上报工作，配合ESG工作小组开展相关工作。加强本部门员工的ESG培训和宣传教育，提高员工的ESG意识和责任感。
三、环境（E）管理
1.能源管理
（1）制定能源管理目标和计划，明确能源消耗指标和节能措施。定期对公司能源消耗情况进行监测和分析，采取有效的节能措施，降低能源消耗。
（2）优化生产工艺和设备，提高能源利用效率。推广使用清洁能源和可再生能源，逐步减少对传统化石能源的依赖。
（3）建立能源管理台账，记录能源消耗数据和节能措施实施情况，为能源管理决策提供依据。
2.污染物排放管理
（1）严格遵守国家和地方环保法律法规，确保公司污染物排放符合相关标准。制定污染物排放控制目标和计划，采取有效的污染治理措施，减少污染物排放。
（2）加强对生产过程中废气、废水、废渣等污染物的监测和治理，确保污染物达标排放。定期对污染治理设施进行维护和检修，保证其正常运行。
（3）建立污染物排放监测台账，记录污染物排放数据和治理情况，及时向环保部门报告污染物排放情况。
3.资源利用管理
（1）加强对原材料、水资源等资源的管理，提高资源利用效率。制定资源利用目标和计划，采取有效的措施降低资源消耗。
（2）推广使用可回收材料和环保材料，减少资源浪费。加强对废弃物的回收和利用，实现资源的循环利用。
（3）建立资源利用台账，记录资源消耗数据和资源回收利用情况，为资源管理决策提供依据。
四、社会（S）管理
1.员工权益保护
（1）遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。建立健全劳动用工制度，规范劳动合同签订、工资支付、社会保险等管理。
（2）提供良好的工作环境和职业发展机会，加强员工培训和职业技能提升。关心员工身心健康，开展丰富多彩的员工文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（3）建立员工申诉和反馈机制，及时处理员工的诉求和意见，维护员工的合法权益。
2.产品质量与安全
（1）建立严格的产品质量控制体系，确保产品符合国家和行业标准。加强对原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，提高产品质量。
（2）重视产品安全管理，加强对产品使用说明书、警示标识等的管理，确保产品使用安全。建立产品质量追溯体系，及时处理产品质量问题和安全事故。
（3）定期对产品质量和安全情况进行评估和改进，不断提高产品质量和安全水平。
3.供应商管理
（1）建立供应商评估和选择机制，优先选择具有良好ESG表现的供应商。与供应商签订采购合同，明确双方在ESG方面的责任和义务。
（2）加强对供应商的监督和管理，
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