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房地产企业财务总监应具有九大技能和素质
在一般状况下,财务重要是管理账务、办理税务等方面事务性工作,但对于房地产企业财务就不仅仅如此,这不仅是由于它是少有高投资行业、并且由于它高风险和目前日益剧烈行业竞争促使下高竞争。伴随新会计政策颁布实行,资金市场、产权市场逐渐完善,企业理财环境发生了深刻变化,经济发展不确定性、不平衡性更增长了企业理财难度。而要处理这个难度,就需要一种高素质、高水准和高度责任心财务总监。
作为房地产企业财务总监,应具有如下九大技能和素质:
一、是个财务核算专家
1、具有过硬房地产专业财务、会计理论知识和实务操作水平;
2、理解房地产企业行业特点和发展趋势;
3、能全面主持房地产企业财务核算工作;
4、能自行处理或组织处理房地产企业财务工作上多种问题和难题;
5、能协助有关管理部门制定房地产企业经营计划和财务考核指标;
重要财务考核指标有投资回报率、投资回报期、资金周转率、应收账款周转率、成本下降率、销售收入、销售利润率、土地储备周转期、预算执行偏差率等;投资回报率可分自有资金投资回报率,总投资回报率。
对于财务考核指标不能简朴用一种指标来考核;如总投资回报率,其会根据投资期不一样会有很大变化,一般房地产总投资回报率为100%左右,项目周期一般为2-3年,按3年测算,年总投资回报率为33%左右;项目周期短,年总投资回报率会相对提高,反之,则减少;此外,总投资回报率还会根据建设成本、销售价格、管理水平高下发生变化,成本减少,销售价格高,则年总投资回报率会相对提高,反之,则减少。
用自有资金投资回报率作财务考核指标,比总投资回报率作财务考核指标更能体现管理水平,但自有资金投资回报率比例确定无定性,难度较大。
二、是个财务管理专家
1、要有丰富财务管理经验,担任过大型控股企业财务领导工作;
2、能迅速建立适合房地产发展需要财务核算体系和财务管理体系;
3、能建立和健全一套现代化企业财务制度,全面推行制度化、流程化、表格化管理。
4、能领导财务团体顺利开展工作,并有能力提高整个财务团体素质和水平;
财务总监不只是单兵作战,而是带领团体经营管理领头人,建立一种优秀财务队伍是做好财务总监工作基础。因此,财务总监要对原有财务人员进行一次全面评估,理解既有财务人员构造和素质,针对现实状况通过培训、调整、补充等方式提高整个财务队伍业务和管理水平。
三、是个财务分析专家
1、能用能财务管理知识分析比较各房地产项目经营成果;
2、能根据各房地产项目经营成果分析判断其管理水平,并提出管理提议;
3、能根据历史数据,科学地制定并修正财务考核指标;
4、有对项目进行前期审慎调查能力,并制作审慎调查汇报;
5、有对重要竟争对手进行对比分析能力,并从中发现优势和缺陷;
6、有战略分析能力,能为决策层提供对数据参照。
四、是个财务风险控制专家
1、有能力建立财务风险防备机制:
企业规模越大,其存在风险越大,企业发展速度越快,其也许发生风险也就越大;因此,财务总监要建立风险防备机制,重要是对企业将要发生多种经济活动进行事前审查和控制;
2、有能力建立财务风险预警机制:
财务总监同步还要建立风险预警机制。风险预警机制重要是对企业正在进行多种经济活动进行事中监督和控制;
3、有丰富风险管理知识,理解风险管理范围:
风险管理不只是资金管理风险、尚有有形资产管理风险、无形资产管理风险、经营管理风险、投资管理风险、融资管理风险等。
4、有财务风险防备能力、控制能力,处理能力和消除能力:
防备风险于未来,发现风险又能及时控制、处理和消除,要做到这点,单有过硬房地产专业财务是不行,还要有较全面综合知识,尤其是法律知识。
五、是个协议管理专家
1、有协议谈判能力:
企业多种经济活动都要通过经济协议来履行和实现,可见协议管理自然非常重要;规范协议虽然是法务部门责任,但财务部门是协议经济条款洽谈参与者,因此财务总监要参与企业重大协议谈判,并具有较强协议谈判能力;
2、有协议制度建设能力:
财务部门对协议规范和管理有不可推卸责任;因此,财务总监要配合法务部门规范企业协议,建立协议管理措施,从制度上规范协议,防备因协议执行引起风险;
3、能建立有效协议监督体制:
经济协议履行重要是由财务部门监督执行,因此,财务总监要建立协议监督体制,保证协议合法履行,维护企业合法权益。
六、是个资本运作专家
1、有整合内部资产能力:
能盘活企业不良资产,能使企业资源、资产增值最大化;
2、能借用外力,为企业发展提速:
财务总监要通过吞并收购、融资上市、战略联合等资本运作手段,使企业资产证券化、证券资产市场化,实现企业迅速发展之目。
3、有上市企业管理经验和资本运作知识:
上市企业管理规定更严、监管力度更强,对上市企业财务总监规定也就更高,单有过硬房地产专业财务是不行,还必须有上市企业
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