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非相关多元化
多元化战略的优点
•分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业保护。
•能更容易地从资本市场中获得融资。
•在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
•利用未被充分利用的资源。
•运用盈余。
•获得或其他财务利益，例如累计税项亏损。
•运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一
个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
多元化战略的风险
•来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的
产业要受到削弱。
Non-related
diversification
AdvantagesofDiversificationStrategy
•Distributerisks.Whenexistingproductsandmarketsfail,newproductsornewmarketscanprovideprotectionforthecompany.
•makesiteasiertoobtainfinancingfromthecapitalmarket.
•Findnewgrowthpointswhentheenterprisecannotgrow.
•Useunderutilizedresources.
•Usesurplusfunds.
•Obtainfinancialorotherfinancialbenefits,suchasaccumulatedtaxlosses.
•Usetheimageandreputationofacompanyinacertainindustryormarkettoenteranotherindustryor
market.Tosucceedinanotherindustryormarket,theimageandreputationofthecompanyarecrucial.
Risksofdiversificationstrategies
•Riskfromtheoriginaloperatingindustry.Enterpriseresourcesarealwayslimited,anddiversified
operationsoftenmeanthattheoriginaloperatingindustrieswillbeweakened.
•市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍共同的
风险。
•产业进入风险。企业必须不断地注入后续资源。另外，企业必须相应地不断调整自己
的经营策略。
•产业风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能
导致企业全军覆没。
•经营整合风险。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的，企业多元化经
营的战略目标最终由于而无法实现。
相关多元化与横向的比较
比较项相关多元化横向
对象相关产业或市场的企业同类型的企业
收购、兼并或新建收购、兼并或联合竞争企业
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